他是一名共产党员，在工作中充分发挥模范带头作用；他是一名退伍老兵，将部队铁一般的纪律带到了工作当中。他就是水厂净二车间运行甲班班长、主任技师、污水装置的实力干将昌凯。

履职尽责抓纪律

　　昌凯深知，纪律管理的好坏，直接影响到基层的管理效率。担任班长以来，他始终履职尽责抓纪律。

　　从严劳动纪律。昌凯严格执行交接班管理制度，班长、主操提前到岗接班，交班时将生产情况交代清楚；从严班组考勤，合理安排人员休假，自2018年以来，他所带的班组在公司、厂、车间三级劳动纪律督察中，均无违纪现象。

　　严格操作记录，把关巡检质量。今年以来，班组成员在巡检及盯屏过程中，共发现大小异常情况十余起。特别是3月初的一个夜班，盯屏人员发现1号AF中和池液位突然上涨。昌凯立刻到各岗位检查，经现场确认，发现1号AF进料泵、沼气压缩机、集水池潜污泵等多台设备停运。他立刻向调度汇报并启动应急预案，仅用30分钟，就将所有停运设备重启，保证了生产正常运行。由于发现及时，处理得当，避免了重大损失。

精细管理勤攻关

　　在安稳生产方面，昌凯带领班组成员将“工艺指标控制在岗位”，认真按照车间各项工艺指标要求，精细操作，组织生产调整。

　　在异常管理方面，昌凯带领班组成员积极参加车间组织的隐患排查和合理化建议活动，不断促进班组管理水平的提升。

　　在技术攻关方面，昌凯主动担当，参与了2号AF的开车攻关，提出了优化进水升温等合理化建议，大幅缩短了2号AF的开车时间，大大提高了开车效率。

党员带头勇担当

　　作为一名党员，昌凯在工作中主动承担，带头揽下重活难活，在班组中创造了良好的工作氛围。他带领班组开展技能培训，认真学习车间技术规程和岗位操作法，带动班组成员学技术、练本领，促进人人成为多岗位操作能手。

　　昌凯深知，班组管理必须与车间管理同频共振。针对自动化程度低、人员不足的实际，他提出了岗位合并的方案。根据班组人员情况，合理调整工作分工，根据工作完成情况开展班组考核，力求高质量完成生产任务。他还结合车间组织的“操作能手”小竞赛活动，对工作态度端正、责任心强的员工给予奖励，培养班组成员的上进心和责任担当。

　　昌凯几十年如一日，默默奋战在生产一线，用责任和担当，确保装置安稳运行。