雷霆，热电厂汽机装置生产主管，雷霆劳模创新工作室负责人。在绿供项目新机组生产开车过程中，他紧盯关键技术，加班加点，为厂家、调试单位、施工单位解决难题，年近六旬的他，展现出“老骥伏枥，志在千里”的精气神。

一身本领为生产
　　以雷霆为主要负责人的劳模创新工作室，致力于学习型、创新型组织建设。自2015年成立至今，完成了《综合治理提高循环水浓缩倍率》等多项重大课题。通过优化运行和导入新的生产工艺，实现了技术改造增效益、技术储备保安全。
　　在实施5号机高调门配汽优化技术攻关项目时，雷霆和动力公司热工专业人员密切配合，制定了新的调门升程曲线，优化了逻辑控制并在DEH系统中予以实施。这种“零投入”的技术攻关项目实施后，在机组340吨进汽量时效果明显，每小时可节约2至3吨蒸汽，每月降本增效30多万元。
　　在绿供项目生产准备过程中，雷霆带领开车队，一遍又一遍地比对资料、核对现场、检查设备布局，从安全操作、方便检修、设计勘查等角度出发，共发现问题100余项，协调设计院一一解决。
一颗真心保绿供
　　2020年4月，雷霆全身心投入到绿色供汽中心项目生产准备工作中，对设计、施工、验收、系统试转等工作严格把关。
　　2020年11月，在巡视绿供现场安装进度时，雷霆发现厂房C排墙侧的中低压等4根疏水母管存在明显爬高段，疏水设计不合理，他连忙申请召开紧急会议。会上，雷霆表示疏水不畅必定导致水冲击，严重时会导致管道断裂。他提出3种解决方案与设计院负责人商讨，在充分考虑地理因素和安全因素后，设计院安排施工增加了4处低位无压放水点。
　　雷霆带领党员“三查四定”开车队，加班加点，及时发现、跟进、督促、协调总包单位整改存在的问题，为新机组启动一次成功做好充足准备。
一腔热血育人才
　　即将退休的雷霆深知培养人才的重要性，在培养青年员工上不遗余力。绿供调速给水泵第一次试转时，液力耦合器的排气口上冒出大量的烟。紧急关头，雷霆拿着测温枪冲了出去，爬上侧盖进行测温，记录下现场情况后，从容指挥按下事故按钮，事后联系厂家返厂修理。雷霆干练的身影、熟练的操作、快速的决断能力，为青年员工上了一堂生动的操作课。
　　对于刚进厂的年轻人，雷霆会安排一些核对设备铭牌、确认仪表阀门等简单易上手的工作，帮助他们快速熟悉现场。随着青年员工的不断成长，雷霆会布置些缺陷整理、调试设备等更具技术性的工作来锻炼他们。在青年员工完成任务后，他总会第一时间对其工作进行点评并表示感谢，让大家干劲十足，整个装置充满着浓厚的学习氛围。