4月29日，在集团公司召开的庆祝“五一”劳动节暨劳动模范和先进集体表彰大会上，芳烃厂加氢裂化联合装置荣获中国石化先进集体荣誉称号。顾越峰董事长对获得荣誉的先进集体和个人表示祝贺，希望大家珍惜荣誉，再接再厉，传承石油精神，弘扬石化传统，发挥表率引领作用，立足岗位，奉献大修，为建设绿色卓越奋进新扬子贡献更大的力量，以优异的成绩向党的二十大献礼。
　　芳烃厂加氢裂化联合装置是公司老先进，获得荣誉无数，是基层先进集体的代表，也是公司基层荣誉的名片。先后涌现出了全国劳动模范刘建华、江苏省五一劳动奖章获得者王国荣、全国技术能手咸小丹等；加氢裂化联合装置党支部是集团公司基层党支部建设示范点，同时也是全国优秀质量管理小组，是国内QC奖项的最高荣誉。
　　近几年，加氢裂化联合装置先后获得中国石化集团公司同类型装置安稳长运行竞赛金、银牌、中国石化集团公司清洁生产示范装置、集团公司先进基层单位、南京市工交系统红旗党支部、公司标杆车间、公司先进党支部等荣誉，是公司基层先进的领头羊，更是公司名副其实的基层集体荣誉名片。
劳模引领  创新创效
　　近两年来，加氢裂化联合装置以劳模刘建华为引领，传承“三老四严”“四个一样”石化优良传统，围绕重点工作开展党建活动，带领全员“树标杆，创一流，争当创新创效排头兵”，各项工作处于公司基层单位前列。2020年，加氢裂化联合装置党支部被集团公司授予基层党支部建设示范点。
　　劳模的引领作用在技术攻关和创新方面发挥了重要作用。近两年来，加氢裂化联合装置针对柴油市场过剩而白油市场行情较好的情况，成立以党员为主体的白油生产攻关小组，在2号加氢裂化装置尝试生产白油产品，努力将部分柴油组分转化为白油产品，以提高产品附加值。攻关小组人员优化调整原料结构，精心设置系统工艺参数，优化调整反应深度和柴油馏分切割点，投用柴油塔汽提蒸汽、柴油脱水聚集器。经过一系列的优化攻关，确保白油产品的高产稳产，且全部指标均达到国家标准。
精细管理  强化责任
　　加氢裂化联合装置是公司出人才、出经验、出典型的标杆车间，2021年，他们全面完成了表单化工作的梳理和总结，实现了工作不漏项和闭环管理。
　　3月20日，公司大修改造全面展开，加氢裂化联合装置对所有盲板管理进行了一次“回头看”梳理，这种跟踪式的闭环管理模式，被延伸到所有涉及装置12个重大高风险项目中。他们对每一块盲板的状况进行记录，并在表单里留下痕迹。
　　2021年，他们对“三基”提升工作分解表进行了3次补充和完善，每周通报项目执行的具体措施、控制点落实和最新进展情况等，每个责任人都要进行总结。尤其对问题的整改全部采取倒排时间的方式，不但整改过程留下了详细的痕迹，而且对执行者有了责任追究的线索。2021年，加氢裂化联合装置周岗检的问题整改率在93%以上，公司和集团公司各项检查的问题整改率均在98%以上，牢牢掌握了管理的主动权。
绩效考核  强化执行
　　抓执行的核心就是落实责任制，从2021年开始，加氢裂化联合装置对每位员工的岗位责任进行了细化，明确了考核细则，通过表单化形式张榜公布。联合装置从领导到班组操作人员共89个岗位，岗岗都有细化的职责、考核的任务和目标，尤其是HSE责任全覆盖。
　　2021年，加氢裂化联合装置共避免事故隐患54起，其中48起是通过员工主动巡检发现和处理的。2021年12月6日，副主任师童健和班组人员，冒着严寒登上2号加氢30多米高的脱乙烷塔进行防冻保温检查，发现了硫化氢气体泄漏点，仅用6分种就紧急处理了重大事故隐患。
　　加氢裂化联合装置充分发挥绩效考核的导向作用，对装置的性能特点及各自的优势不足进行全面对比分析，结合总部同类装置竞赛最新数据，逐项客观分析指标存在的差距及效益提升点，制定切实可行的改进措施。在2021年公司应急预案演练考核评比中，加氢裂化联合装置的执行准确率为100%；在集团公司组织的同类装置效能检查考核中，他们的工艺操作误差率为零。