在热电厂汽机装置检修现场，吊装、受限空间、高处作业等高风险作业众多，杨正明作为装置专职监护和外供蒸汽管线网格负责人，认真贯彻落实公司“7+1”制度和相关安全管理要求，多次及时发现制止现场违章，被评为公司“金牌监护人”。

以身作则言传身教

　　杨正明每天早上7点不到就到现场，确认当天的作业条件，做好安全风险评估；每天晚上总是坚持到作业全部结束，督促清理完现场卫生，他才最后一个离开现场。凭借长期积累的丰富监护经验，杨正明对作业票证填写不规范、工器具不符合要求、临时电源箱接地不合格等问题，都能及时发现并督促整改。在他的言传身教下，陈庆忠、吴春燕、陈玉辰、柏圣顺等监护人都以他为榜样，加班加点，认真检查各项安全措施落实情况，为现场作业筑牢安全防线。
　　“你自己看看，这有什么问题？”在一次现场检查中，杨正明领着现场作业负责人，指着临时电源箱说。“没问题啊，一闸一机一保护，检查签字时间都符合要求。”“马上要下雨了，电源箱必须垫高。”杨正明指出。“好，马上整改！”作业点负责人心服口服。

现场安全始终受控

　　在检修作业中，杨正明严格执行安全带高挂低用、严禁高空抛物、严禁随意丢弃危废物等规定，并根据天气和作业位置变化情况，动态做好JSA分析，确保现场安全始终受控。针对现场交叉作业，他主动协调，合理安排好作业工序。对于重点关注的高风险作业，杨正明积极参与安全措施的讨论和落实，督促施工人员做好自我安全管理。
　　在一次巡回检查中，杨正明发现架子工少了一个人，他于是在邻近区域的其他装置寻找，果然发现这个架子工正躲在角落里偷偷看手机。他立即上前制止道：“作业前手机要入柜，你怎么落实的？”那人委屈道：“家里有事，在联系呢。”杨正明正色道：“装置有指定的打电话地方，现场打手机不安全。”在当天会上，杨正明通报了这件事，要求施工单位严格执行现场手机管理规定。

严格执法从严管理

　　今年大修，不管忙到什么时候，杨正明都能静下心来，用仿宋体认真填写《基础网格负责人每日作业表单》，字迹工整，事实清楚，处罚合理。对于疫情防控落实不到位的，以及屡禁不止的“低老坏”问题，一经发现，他都严格督促整改，不讲情面。
　　一个炎热的下午，杨正明仰头一看，立马喊道：“停工！”“火眼金睛”的他透过林立交叉的管线，发现10多米的高处，有一名施工人员安全带系挂不规范，没有高挂低用。“老是有侥幸心理，多危险！必须考核。”听到老杨的话，作业点负责人惭愧地低下了头。