吴波，水厂净一车间运行丙班班长，共产党员。他有一个很响亮的外号——吴多多。金庸曾经说过，名字有取错的，但外号绝无叫错的。“多”，体现在吴波的工艺调整手段多，他和班组获得的荣誉多，他带的徒弟高学历的多。

技多不压身
　　水厂净一车间是公司环保的最后一道防线，吴波深知保持系统稳定运行的重要性。为此，他对待生产总是慎之又慎。只要他当班，就绝不允许有一滴不合格的污水排放出去。他常常和班组成员说：“‘每一滴水都是承诺’不是一句口号，是我们必须守住的环保底线。”
　　9月中旬的某天晚上，上游厂生产波动，一股高浓度污水冲击车间，造成污水处理系统内部氨氮超标。白班人员已采取了应急措施，因为临近下班，氨氮还没有下降的趋势。上夜班的吴波，一接班就立即接手组织抢险。他建议采用快速试剂检测法，在关键流程段标定出污染量，然后有针对性采取措施。检测结果出来后，他立即带人到现场投加药剂，氨氮指标得以恢复正常。一场环保危机就这样在吴波等人的努力下得以化解，总排出水未受影响。
管理有温度
　　在班组管理上，吴波充满温情。他所带的班是净一车间最具活力的一个班组，他把老、中、青三代人融合成了一个温暖的集体。他们班多次被公司工会和厂工会评为“模范职工小家”和“五型班组”。
　　在这个“家”里，吴波熟知每个人的个性，管理起来从不生搬硬套考核制度，在原则里添上了温情。他就是那根看不见的中轴线，把老、中、青三代人都穿在了一起。“家”里的每位成员都各司其职，自觉维护班组荣誉。他还将“网格化管理”引进班组，每位成员都知晓自己的职责范围，努力完成各项任务，为公司的环保工作贡献力量。吴波多次被评为公司和厂级优秀员工、优秀共产党员。
严师出高徒
　　吴波技术全面，技能过硬，是水厂第一批主任技师。车间来了新员工，领导总是将师带徒的重任交给他。他先后带过五个徒弟，其中两名本科生、两名硕士生、一名博士生。
　　吴波会根据这些高学历徒弟的特点，因人施教，结合他们所学理论，制定不同的学习计划，帮助他们快速成长。徒弟们从他身上学到了书本上学不到知识与技能，为他们日后成为工艺员和管理者打下了坚实的基础。吴波的教学大多在实际操作和工艺调整中进行，他喜欢徒弟多提问题，他会一边示范一边讲解，并让徒弟动手练习一些关键的操作和调整。这种在干中学、在学中干的带徒方式，对徒弟的成长起到了事半功倍的效果。