张鹏辉，炼油厂催化裂化联合装置主任、党支部副书记，集团公司“三基”先进个人。作为基层“三基”工作的先行军，他频频“出招”，勇敢“亮剑”，推进“三基”与“三基本”工作融合互促，全面加强基层“三基”管理。

                                                            勤学善思出“实招”  基层建设再夯实
　　基层党支部怎么建？基层班子怎么强？基层人才怎么用？基层队伍怎么带？这些问题是困扰基层建设干出实效的“关键点”。为了更好地发挥党员力量，张鹏辉搭建党员示范泵区、责任区等特色平台，带领党支部成功创建集团公司“基层党支部建设示范点”。“青春需早为，岂能长少年”，他将青年的发展担在肩上，利用刘加强劳模工作室，构建“支委+班组大学生”团队，通过对标先进装置能耗、实施《提高汽油和液化气收率》等4项全员创效行动，进行“墩苗”历练，帮助青年更快更好地发展。
                                                            挺膺担当亮“硬招”  基础工作再优化
　　基层单位的基础工作范畴广、内容多，是“三基”管理的一根“硬骨头”。张鹏辉以“硬”碰“硬”，以“标准化指导手册”试点单位创建为切入点，牵头编制了《扬子石化炼油厂催化裂化工作手册》，完善管理细则12项，固化8个岗位工作表单和14个业务流程表单，形成“可学习、可借鉴、可复制”的交流材料。奖励分明的制度是团队成功的关键，他建立专业管理周评价机制，推行车间管理“红黄黑”榜，以“张榜”树牢结果导向，装置作业违章和生产异常屡创新低，在公司体系审核中获评系统量化得分第一。
                                                            把脉开方谋“新招”  基本功训练再提升
　　随着管控一体化、信息自动化程度越来越高，相应的操作要求也在提高，基本功训练显得更加重要。怎样才能让培训由表及里，让员工从“不愿学”到“主动学”？张鹏辉将枯燥复杂的培训材料，用图示化的方法编写了“五懂五会五能”手册和《刘加强团队操作法》，在降低学习难度的同时，提升学习的精准度。“一岗精，多岗通”是青年培养的趋势，张鹏辉组织精品课堂、岗位技能提升强化培训班，鼓励岗位互学和全流程操作，提高实操技能。为了助力炼油结构调整项目建设，他探索实践“4+4”轮班，抽调40余人分两批次进行专题培训，累计为新装置输送骨干76人。
　　“三基”工作重在严抓、贵在坚持。张鹏辉以“实招”“硬招”“新招”交出了基层“三基”管理的成绩单。
                                                                                                                                                  刘琦玮　苗晓玲/文