程树华，芳烃厂合成气车间主任。实干是他对待工作的态度，奋斗是他立足岗位始终保持的精神。他多次获评公司优秀共产党员、 “三基”工作先进个人，以及公司优秀员工等荣誉称号。

扎根——用奋斗浇灌梦想
　　“那时白天在现场跑流程，进行‘三查四定’，晚上研读并翻译外文资料，虽然很辛苦很累，但也非常充实。”回想起当初刚参加工作时的情景，程树华若有所思。
　　2007年，程树华入职扬子石化，当时正好是一氧化碳装置开工建设。从那时起，他便与装置结下了不解之缘。
　　“机王”是同事们给程树华起的昵称，这个昵称源于他对装置内的几台大型压缩机有着高超的驾驭能力。面对CO压缩机，程树华一直紧跟外方专家，用“甘当小学生”的精神，学透装置的一点一滴。他带领团队提出了CO压缩机控制模式切换的先进操作法，大幅降低了产品CO放空量，达到了同类装置的最佳水平，甚至吸引了印度新建CO装置的代表来公司交流调研。
　　就这样，凭借着韧劲和干劲，他一路摸爬滚打，走过了近17年的风风雨雨。从一名初入职场的毛头小伙子，成长为合成气车间的“掌舵者”，被同事们视为“专家”和“大拿”。
蓄能——用实干笃定前行
　　2022年，程树华迎来了自担任车间主任后的首次全面大修，他深知任务的重要性和责任的重大。“程主任，你家的双胞胎儿子你还能分得清楚吗？”看到程树华要么半夜回家，要么连续几天住在车间，车间行政事务员潘姐打趣地问道。
　　在大修期间，他建立了日例会和班组网格化管理机制，发动全员参与，以确保大修全过程的风险受控。同时，他还特别注重检修质量，对每一根炉管、每一块塔盘、每一袋催化剂都进行逐个核验。
　　程树华坚信行动是最好的号召，针对作业工效低、作业量长居不下的难题，他带头破题。在这位“实干型”主任的带领下，近期现场作业压减率达23.8%，作业平均工效提升了8.3%。
远航——走好新的赶考路
　　为了更好打通“最后一公里”，他在车间全面推广实施基础工作网格化管理，在车间形成了“一级带着一级干”的氛围，车间也在厂5S月度评比中获得了“金牛奖”。
　　“小胡，待会我和你一起去巡检，看看你现在巡检质量怎么样了。”在装置现场，经常能看到程树华带领青年员工学习、为青年员工答疑解惑的情景。“我是在公司的培养下成长起来的，所以更要带好队伍，不仅为车间，更要为公司培养更多的人才。”程树华坚信，队伍带好了，发展的根基就会更加牢固。邓　昂／文　莫文琦／摄　

记者手记：

　　17年的工作生涯里，荆棘与挑战从未缺席，但他从来都是“干”字当头，一路迎难而上，一路向阳生长，时刻保持着敬畏之心，奉献着平凡而伟大的力量。