李岩，一位出类拔萃的85后，现任炼油厂副总工程师兼设备管理室主任。他身材高大，行事细致入微，无论在人员管理，还是设备专业技术上，都是“响当当”的行家里手。他带领团队稳步推进各项工作，荣获“2023年度公司标兵”荣誉称号。

                                                                               技术攻关显身手
　　炼油厂2#焦化装置密闭除焦系统自2021年改造以来，一直饱受操作环境恶劣、运行负荷重、人员操作水平有限等多重因素困扰，导致系统故障频发。因此，焦化装置成了炼油厂的“老大难”，提起相关的整改工作就让人直摇头。见此情形，李岩当仁不让，挑起大梁，从电气、仪表、操作人员多方面入手，成立密闭除焦系统运维团队，仔细梳理编制出定时性事务81项。他说：“白纸黑字，一条条列出来，对照着做，落实到人、执行到位。”同时，他组织安排增加备品备件的投入，为预防性维修提供保障，及时发现并解决传送皮带磨损、溜槽开裂等隐患，大大提高了设备运行可靠性，密闭除焦系统近12个月未发生由于设备故障引发的生产异常。                        
                                                                               解决难题钉钉子
　　2023年6月，2#催化装置三旋出口直径达1.8米的烟道突然发生泄漏，面对这一紧急状况，作为设备管理室主任的李岩第一时间赶到现场，迅速扛起指挥协调的重任。他积极与上下级沟通协调，并与设计院及兄弟单位进行了深入的交流研讨，提出了一份完整且详细的施工方案。同时，他率先垂范，要求设备管理室领导24小时值守现场，第一时间协调解决问题。为确保问题得到“根治”，他牵头组织设备人员进行烟道管线的全面排查，又查出了6条“躲”在保温棉里的小裂纹。
　　紧张而难忘的7天6夜终于过去了。这期间，李岩全程坚守，吃住在现场，实在太累太困的时候，就回办公室眯上一小会儿，随后又投入紧张的“战斗”。女儿想爸爸了，也只能简单地视频一下，看看累得“变形变声”的爸爸。
                                                                             人才培养加速跑
　　近几年，随着炼油厂大批老员工的退休以及炼油结构调整项目的实施，设备系统中能够独当一面的人才变得日益紧缺，如何尽快把设备新人尽快培养出来，成为了悬在李岩心头的一大忧虑。怎么培养？由谁来培训？通过什么样的方式？在深思熟虑后，他开始着手安排每周两小时的集中培训。他邀请管理人员解读管理制度，让设备主任分享日常工作中的技术要点，组织参加外出培训的设备员交流学习心得。但他深知“纸上得来终觉浅”，真功夫还得现场见高低。为了提高人才操作能力水平，他提出，把“课堂”搬到现场，扎实开展实操课程培训。2023年，他共安排了40余次培训，每季度还要进行一次测验，以考促学，推动设备系统全力跑步前进。