王彬彬，现任乙烯联合装置主任，十七年来坚守岗位，不断磨练技术，从基层起步，历经外操、班长、技术员等多个角色，一步步成长为如今的车间主任，面对装置运行中的各种挑战和困难，他带领车间团队稳步推进各项工作，荣获“2023年度公司标兵”荣誉称号。

安全踏实步  技术创新高
　　“伊师傅，6号炉锅炉给水管线使用时间长容易老化，一旦泄漏直接影响生产。”王彬彬在车间巡检时向安全员伊永武指出。
　　伊永武低头仔细观察，认真地记下了相关信息，“王主任，我明白，我会立即组织人员全面检查。”
　　王彬彬深知装置安全稳定的重要性，在车间管理上毫不松懈，不断加强技术和管理手段，推动HSE管理体系深度融合。在能耗控制方面，他推陈出新，优化裂解炉运行、改善蒸汽系统、调整反应器选择性，不仅降低了能耗，还提升了经济效率。这些措施使得乙烯联合装置的高附加值收率达到了62.22%，加工损失率降至0.06%，为公司带来了可观的经济效益。
设备专精化  生产稳健行
　　“安全第一，发现异常立即上报。”王彬彬的声音在机器轰鸣中格外清晰。他正带领着设备员魏磊对机泵进行细致检查，眼神如雄鹰般锐利，不放过任何安全隐患。
　　工欲善其事，必先利其器。设备的运行状况对安全至关重要。王彬彬自上任以来，便强化车间安全管理，确保每个环节都细致入微。他牵头修订动静设备分级，严格把控缺陷闭环率。对于那些未经检修的设备，他更是亲力亲为，带领团队进行细致检修，确保装置稳定运行。特种设备、压力管道、安全阀校验，每一项工作都井然有序，为车间安全生产筑起坚实屏障。
党建树新功  传道育英才
　　“小赵，DA301顶温有点低，得提前介入调节，不能等到报警再行动。”“小姚，待会我和你一起去巡检，看看你现在巡检质量怎么样。”在装置现场和乙烯中控室，总能看到王彬彬指导青年的身影。要为车间育人才，更为企业育精英，正是他团队建设的写照。
　　作为车间主任，王彬彬始终注重党建工作，面对车间队伍年轻化的挑战，他积极发挥班子带头和党员示范作用，注重与员工的沟通交流，深入班组一线，了解员工真实需求，形成了互帮互助、共同进步的良好氛围。
　　成功在于坚持平凡中的不平凡，王彬彬正是如此。他不把琐事视为负担，而视为成长的阶梯。他对工作充满激情，专业而敬业，每一处细节都追求完美。