初见朱永青，都会被他的“表里不一”吓一跳：穿着打扮潮范儿十足，待人接物热情洋溢，充满活力，仔细一打听，才发现他已经53岁了。问起他永葆青春的秘诀：生活有热情，工作有激情，带徒以真情！

稳扎稳打，在“实”字上苦钻研

      作为年采7亿元的采购室副主任，朱永青“管得可宽了”。小到配件规格、材质，大到设备、机械，十个大类别，数百项小类，他都会一一询问了解。在繁杂的工作中，他事无巨细，每天电话打得口干舌燥，与供应商们“讨价还价”，对物资“挑肥拣瘦”。为了避免忙中出错，作为采购战线老将的他，自创一套“四多”方法：信息多收集，工作多计划，问题多总结，订单多追踪。
      为实现成本最优化，朱永青充分调研，成功将S Zorb装置膨胀节由进口品牌替换为国产品牌，单价节约13万元。“采购不是拿钱买东西那么简单，要有成本概念、利润思维。”朱永青一直这样坚持。

降本增效，在“深”字上费心力

      为抓实物资管理，朱永青再一次接下重任。他始终坚持“应领尽领、应用尽用”原则，每周带领青年员工到现场进行领用物资核对，顶风冒雨、烈日灼阳下跑装置是他的工作常态。“去年11月下着大雪，朱主任带着我们到丁苯装置，对着清单一个个核对现场设备铭牌。”物资管理主管赵昕回忆道：“吹着冷风，在几层高的平台上跑上跑下，手脚都冻麻了。”
      除此之外，对各厂移交的已领未用物资，朱永青认真组织鉴别，根据物资情况实施改代利旧、供应商回购、原值回库、公开拍卖等多渠道处置，确保物资不流失、不浪费。仅2024年上半年，朱永青就和他的团队抽查工单计划领用物资共计585项。

导师带徒，在“传”字上下功夫

      面对青年员工经验欠缺的问题，朱永青主动担负起“师带徒”的工作。为了更好地熟悉业务流程，朱永青开展“实地教学”，带新员工们走进仓库，了解仓储物资验收入库、摆放发货过程；走进现场，了解各个设备、管线、阀门等在整个装置流程中的重要性。“采购工作不能有丝毫马虎，一丁点的错误都会给整个生产埋下重大隐患。”朱永青总是对他的徒弟们这样讲。
      采购工作是敏感窗口岗位，守住底线至关重要。朱永青从一开始就教育徒弟们，一定要树立廉洁意识，有些事情没有“试错”机会。他说道：“我一个人‘永青’没有用，只有物美人廉的物采文化代代相传，才能让我们采购工作‘永青’下去。”