6年来，他始终刻苦钻研、持续学习，成为同事信赖的“知识库”，领导称赞的“好助手”，获评2023年度公司标兵。

　　黄建军的桌上摆放着厚厚的文件和一张照片，那是他与安全环保部HSE体系管理室员工的合影，笑容灿烂，背后是他们亲手构建的全新的HSE管理体系。这张照片，见证了他与公司HSE管理体系共同成长的日子。

体系融合，安全有着落

　　清晨的阳光透过窗户照进会议室，黄建军站在电子屏前，手里紧握着激光笔。“迭代更新公司级KPI指标，对公司来说是一个全新的挑战。”他一边说一边在白板上圈点着KPI指标的更新。青年员工们不时地提出疑问，黄建军耐心地解释每一个细节。他不时用激光笔圈点PPT中的内容，强调关键点，确保每个人都明白自己的责任。

　　黄建军主持建立了两套体系运行对照表，实现安全生产一级标准化创建与HSE管理体系深度融合，避免了两套体系分列运行。他提出坚持提升HSE体系内审质量，通过固化审核流程和严肃审核结果应用，加强对严重、共性问题的溯源与管理改进。

　　在他们的共同努力下，公司在集团公司“百日安全无事故”专项行动中获得A档评价，HSE综合绩效在集团公司炼化板块中连续三次排名第一。

督行妙策，执行有办法

　　“还在忙，要晚一点才能回去。” 黄建军回复着家人发来的信息，语气中带着一丝歉意。墙上的时钟已指向晚上9点，但黄建军似乎并未注意到时间的流逝。他坐在电脑前，眉头微蹙，正专注地审视着屏幕上的数据报表。他的办公桌上散落着一叠叠文件和报表，每一份都是他精心挑选出来用于验证KPI指标的。他的手指在键盘上飞快地敲打，将实际数据与预期目标进行对比，确保每一个指标都真实可靠。

　　黄建军作为“日常抓指标监测，年度抓要素审核”的体系运行模式的“掌舵人”，每月至少验证5个基于风险更新迭代形成的KPI指标的真实性，为管理决策提供真实数据支撑。此外，他积极参与策划实施公司HSE体系内审，提前发布审核细则，引导基层运用体系思维开展工作，服务基层提升管理能力，促进审核要求融入日常管理。“黄主任经常深入基层，细心教我们如何运用体系思维去开展工作。”烯烃厂乙烯联合装置安全总监蒋俊平赞不绝口。

基层纽带，责任有落实

　　对于黄建军来说，装置现场就如同他的办公室，手中的网格工作方案和指导清单是他最亲密的伙伴。他审视着装置网格化管理的执行情况，手中的笔不时地在清单上勾勾画画。每到一处，他都会与现场工作人员交流，“每个网格都是我们安全管理的基石，你们的工作至关重要。”

　　黄建军全面推行“两个清单”和“安全网格”，通过制定网格定时性工作指导清单，将网格化工作纳入HSE管理信息系统，形成了排查、整改、验证、考核的工作流程，网格员按定时性工作清单有序开展深度排查。今年以来，各基层单位建立网格排查计划千余个，录入排查问题超18000项，整改率达到95%，有效促进了基层车间HSE体系的建立。

记者手记：

　　他的办公桌上堆满了各类文件，但却井然有序，正如HSE管理体系一样，系统、稳定、有序地运转。在体系管理工作中，他是一名组织策划者、协调推进者，更是公司体系管理思维的积极践行者。

同事眼中的他：

　　面对挑战，他严谨的工作态度和系统的思维，总能让我们信心满满。　　　　—— 马　睿

他不仅对自己要求严格，更以丰富的经验帮助团队不断进步。　　—— 林　惠