要征服“车间主任”这个岗位

　　在胡久元办公室的桌子上，摞着厚厚一沓笔记本，这些是他的学习工作笔记。每当工作中遇到难题时，他总会忍不住翻看这些笔记，“走过的每一步路都要记下来，时常回头看看，接下来才不会出差错。” 

“要时刻保持如履薄冰的责任感”

　　重整联合装置由新老两个片区共计7套化工装置组成，具有所辖区域大、生产工艺流程长、设备种类多、装置技术差异性大、管理难度系数高等特点。要管好这么大的装置非常不容易，但胡久元却坚定地说：“我们必须要有迎难而上、冲锋在前的勇气，时刻保持如履薄冰的责任感！”

　　每天早上，胡久元都会早早出现在中控室，他一边和岗位上的同事打招呼，一边关心装置的运行情况：“昨晚有没有什么生产异常，粉尘多少？”“我们生产进度完成多少了？”“大机组高危泵特护检查记录完成没有？”胡久元时刻紧盯影响装置的瓶颈问题，这些问题决定着他每天开展工作的方向。

　　在胡久元的带领下，重整联合装置2024年各装置安全稳定高负荷运行，实现稳产、增产，在芳烃产品价格高位运行的市场形势下，为公司扭亏增效作出了贡献。

“为群众办实事就要办到实在处”

　　作为装置的“领头雁”，胡久元一直在思考如何强“三基”。他带领车间细化基层管理、提高履职能力、凝聚员工合力，促进安全生产。“失之毫厘，差之千里。任何一个环节掉队，都有可能影响整个生产任务的完成。”班子会上他时常提醒班子成员。

　　胡久元以深化“我为群众办实事”实践活动为契机，团结、发动职工群众，通过对照制度梳理、开展员工座谈会、收集调查问卷的形式，表单化梳理14个岗位日常工作，形成可执行、可考核的HSE责任清单与定时性工作清单。胡久元时刻紧盯清单内容，从最困难、最突出的问题抓起，组织各专业探讨并制订解决方案，针对如“燃料气管网波动状况下加热炉如何调整”等问题，组织编制122份操作指导书SOP，并给每一步操作添加了风险评估、注意事项和管控措施，真正做到了“哪里不会点哪里，哪里不会教哪里！”

　　此外，他还组织开展“夜班小课堂”赋能培训，教材以《重整联合装置历年生产异常及事故案例汇编》《连续重整同类装置异常及事故案例汇编》《SOP标准化操作手册》《五懂五会五能手册》以及各班组日常编制的经验分享、各类事故案例视频为主，班组利用夜班空闲的时间组织学习，每月常态化开展培训。车间结合“每周一练”对“夜班小课堂”培训效果进行考核验证，持续提升班组技能本领。专项赋能培训开展以来，车间高技能人才占比逐步上升至66.6%，人才队伍不断扩大。

“把问题解决在现场一线”

　　GA209101A/B/C为VPSA800单元水环式真空泵，直排污水量较大，装置能耗较高。要想优化生产以提高效益，就必须通过技术和管理措施降低脱盐水使用量和压减污水量，实现源头减量。“在办公室碰到的都是问题，到现场看到的全是办法。走！我们一起再去现场研究研究！”胡久元立即组织车间技术人员和班组操作骨干，把“专题攻坚会”开在装置现场，研究设备构造，并联系相关专家逐条验证操作的可行性，最终找到了解决办法，实现每年减少污水排放量3万多吨。

　　装置现场部分低温法兰口VOCs数值超标，并且不具备切出处理条件，螺栓把紧和黄油密封都未达到预期效果。早调会上，胡久元听着专业汇报，认真在工作笔记上写着“法兰口VOCs超标……”他又用红笔重重地圈了起来。“这些顽固点VOCs超标问题就真的没办法解决了吗？”胡久元心里很不服气，他脑海里一直反复联想各种关键词，异味，除臭，甲醛，吸附，活性炭……忽然他灵光乍现，“既然活性炭能除臭，是否也可以吸除微量的VOCs呢？”“法兰异味吸附盒”小巧轻便、简单有效，吸附剂可以替换，能够长期发挥异味治理功效。于是，他连忙指导安全员进行废旧利用，结合现场法兰实际规格自制“法兰异味吸附盒”，有效解决了法兰异味问题。

　　“我们在车间干，哪会不碰到问题的，关键就是要有不服输的勇气。只要我们积极主动思考、稳妥细心求证，眼前碰到的这点困难，就都能很好地解决！”胡久元不断这样鼓励大家。

责任，是无声的誓言。在奋发前进的路上他从不犹疑，在追求卓越的路上他昂首前进。