“执拗”坚守 铸就卓越

　　提起欧光文的名字，总有人笑称他“执拗得可爱”。三十多年来，他执行制度近乎苛刻，编写手册事无巨细，钻研技术一丝不苟。这份“执拗”，看似不近人情，却让装置运行更稳、团队管理更严、创新成果更实。正是这种对细节的执着，让他从一名普通员工成长为行业标杆，用行动诠释了“执拗”背后的匠心与担当。

严于律己  立规树信

　　在重整联合装置，流传着一个非常有意思的故事。几年前，厂里还未安装打卡机，经常是这边刚刚交接班完毕，那边刚好来到岗位上。有人劝欧光文“通融”一下，“几分钟，不耽误工作。”他却定下铁规：凡交接班未到岗者，一律严格考核。起初，大家抱怨他“小题大做”，直到一次交接班前，欧光文车胎不慎被扎破，他因修车迟到五分钟，班组无人追究，但他却以身作则，主动自罚并扣发奖金，自此之后，班组人员便再无人提“通融”。

　　随着公司规章制度愈加完善，欧光文更将各种制度手册和书籍奉为圭臬。一次检修期间，承包商负责人私下找他，“监护签字走个形式，大家早点收工。”他当场拒绝：“安全签字是责任，少一道程序就可能酿大祸！”最终，他全程监督直至深夜，确保作业安全规范无事故。事后，承包商感叹：“没见过这么‘轴’的人，但和他合作，心里踏实。”

　　三十多年来，欧光文每天提前半小时到岗，逐一检查设备状态；交班时逐条核对操作记录，事无巨细都标注清晰；下班后最后一个离开，确保现场无遗留问题。“严于律己，才能立规树信”，欧光文用多年的“执拗”，让身边人直呼“服气”。

万字成册  筑基固本

　　2009年，一场因操作偏差导致的装置波动，让欧光文彻夜难眠。彼时，联合装置大幅度减员，许多人面对异常工况手足无措。“光靠经验传帮带不够，必须建立标准化体系！”他下定决心，带领团队开启了一场“愚公移山”般的工程：花了三年多的时间，翻遍30年来的操作日志，以装置岗位操作法和工艺规程为依据，组织编写了一套以现场单机、单元操作以及应急“三板斧”为主要内容的标准化培训教材《催化重整装置标准操作手册》。凭借敏锐的洞察力和深厚的专业素养，他又总结出装置隐患排查“三规律”（时间规律、现象规律、介质规律）和隐患处理“三方法”（巡检方法、判断方法、排除方法），让抽象的经验感受转化为可复制的方式方法。

　　去年，面对青年员工应急处置能力不足的难题，欧光文又花了几个月时间，带领团队将装置40年来的异常案例及操作细节汇编成《生产异常和事故案例汇编》，进一步细化基本操作方法和单元操作程序，以图文并茂的形式，形成了固定的、标准的、统一的操作程序。有人嫌繁琐：“何必写这么细？”他却说：“失之毫厘，谬以千里。”这份近乎“执拗”的细致周全，为标准化操作筑基固本，为装置长周期运行打下坚实基础。

创新破局  精算增效

　　“省下的都是真金白银。”欧光文常将这句话挂在嘴边。2017年，他提出想要实现“氢提纯系统独立运行”的想法时，许多人质疑：“重整检修停氢气是惯例，何必折腾？”他却坚持带领团队研读PID图纸，反复论证，最终通过在压缩机分液罐前增设阀门，实现重整检修期间持续供氢，累计创效超1000万元。2024年，面对经营效益上的压力，他立足影响装置稳定运行的瓶颈问题，牵头攻关加热炉效率提升、反应器压差控制等课题，再实现年创效450多万元。十余年间，他带领的劳模创新工作室解决各类问题70余项，累计创效数亿元。执着于技术创新，执拗于精打细算，用小巧思撬动大效益。

　　当有人问欧光文如何看待“执拗”标签时，他笑道：“所谓‘执拗’，不过是把该做的事做到极致。”从制度到技术，从管理到培训，他用固执的坚持，书写了行业标杆的成长篇章。