设备的“全科医生”

　　阚钢是同事们眼中的“拼命三郎”。他常说，“我的战场不在办公室，而在现场每一台设备上。”从初出茅庐的毛头小伙，到装置设备的“全科医生”，橡胶厂设备管理室主任阚钢像块磁铁般粘在装置区，用青春与汗水在橡胶厂默默耕耘20载。

设备管理的“金石工”

　　刚回归公司时，橡胶厂设备、工程、物资等业务管理流程发生了重大变化，且专业管理基础薄弱，与各兄弟单位存在较大差距。作为该厂设备专业管理负责人，阚钢深刻理解“基础不牢，地动山摇”的意义，他围绕设备管理核心任务，在厂里组织开展设备技术文档完善工作。

　　“设备基础管理是生产的命根子，咱们把业务管理流程、设备技术文档好好捋一捋，一个参数都不能错！”一大早，阚钢就召集设备管理人员叮嘱道。

　　说干就干，那一阵子，文件堆积如山，他办公室里那盏长明灯成了橡胶厂最醒目的坐标。

　　“阚主任，这么多资料，啥时候是个头啊？”科室员工陈谱揉着熬红的眼睛问道。阚钢笑着拍拍他的肩膀：“再坚持坚持，咱现在多费点心思，以后工作就能有据可依，办事效率就更高了。”

　　就这样，经过几个月不分昼夜的努力，他们顺利打通了备品备件、低值易耗、物料消耗的采购、领用流程，成功完成了ERP成本中心调整，创建整理1307台设备基础文档，修订发布211条装置预防性维修策略，拟定该厂现场润滑油管理方案、射流清洗标准化手册等，为设备管理工作绘制了精准“蓝图”，并在2024年公司年度岗检暨HSE大检查中，取得设备完整性体系第一名的好成绩。

现场管理的“细节控”

　　阚钢事无巨细，在他的管理理念中，“差不多”就是“差很多”。正是这种近乎偏执的细致，让该厂现场管理大幅提升。

　　目前公司使用的盘扣脚手架搭配防坠器使用的方式，虽然降低了攀爬过程坠落风险，但外部直爬梯仍然存在较大风险。“是否存在改进空间？”他积极调研国内外先进经验，实地考察兄弟单位后，创新性提出将脚手架外部直爬梯改为盘扣式脚手架内爬梯。

　　“内爬梯自带护笼，且斜‘之’字型设计比垂直梯坡度更缓，能为施工人员提供稳定的攀爬环境。”阚钢将这个想法向厂里报告，得到厂领导的充分认可后，他迅速组织编制并发布了《橡胶厂脚手架成品金属梯使用管理要求》，在厂里进行全面推广。为确保执行到位，他化身“监工头”每日到现场检查脚手架搭建，并对承包商单位进行专项培训，使高空作业安全水平显著提升。

薪火相传的“领路人”

　　近几年，随着该厂设备人员的更迭，设备系统来了许多青年员工，望着清一色的年轻面孔，如何带好这些“新晋”设备员，成了他的心头大事。

　　一次，丁苯装置压缩机入口管线出现堵塞，负荷达不到工艺要求，操作人员停机疏通后，负荷依然居高不下。青年设备员王彪急得满头大汗，对压缩机从头到尾进行仔细排查，仍一无所获。

　　“小王，设备是会‘说话’的，现场异常判断，要结合异常现象和设备原理从根本上去分析。”阚钢向王彪分享排查经验，说罢，便用手指着循环液管线上的压力表，“看看，这指针的摆动，便是设备在‘喊疼’，告诉我们这里出现了异常。”经过拆检，果然发现压缩机循环液流道被堵塞。“阚主任的眼睛，比X光机还毒。”王彪感慨道。他这种“理论+实操”式的教学方法，让厂里的年轻人得到了快速的锻炼和成长。

　　“年轻人要把功夫下在现场。”阚钢经常这样教导大家。在现场，经常能看见他带着几位小徒弟穿梭在钢铁丛林之间，手把手教他们学习设备原理，当发现设备腐蚀时，耐心分析原因、寻找对策。在他的指导下，几位年轻人完成了全厂3324根小接管及599条管道保温层下的腐蚀排查，成功揪出并整治隐患7项，为提升装置本质安全水平奠定了基础。