阚钢:用钢铁脊梁扛起担当(之二)

设备物资的“统筹”专家

  细心、认真、有责任心,是同事们对橡胶厂设备管理室主任阚钢的评价,他坚守“择一业,精一事,终一生”的职业精神,默默耕耘在设备岗位上,他常说:“在其位谋其职,我要对每一项工作负责。”

“检修就像打仗,坚决不打没有准备的仗”

  去年顺丁装置大检修,作为检修项目主要负责人,阚钢坚持“兵马未动,粮草先行”的理念,早早便进入“备战”状态。

  “检修就像打仗,我们坚决不打无准备之仗。”秉持“八分准备、二分实施”的原则,阚钢高标准开展大修组织策划,加班加点梳理检修项目、申报材料计划、编制方案、签订合同,5月初便完成了大修物资线上审批。

  然而计划赶不上变化,因生产安排,原本计划10月份的大检修突然提前到7月份。得知这一消息,阚钢心急如焚,为确保物资及时到位,他建立“物资动态追踪表”,每日与多家供应商再三进行进度确认,从销售经理到生产负责人,他层层追问,协调确切的送货时间,最终将1296项检修物资提前90天全部准备到位,为科学规划检修顺序争取到了主动权。

  大修过程中,新的挑战接踵而至,针对钝化配管物资申报不足、阀门来不及到库影响交出进度的棘手问题,阚钢迅速召集技术骨干组成攻坚小组。他们一方面积极与厂内各科室、装置协调,挖掘内部资源,另一方面多方联系兄弟单位,寻求借用支持,还创新性提出硬管改用软管的解决方案,最终成功解决了钝化问题,保障了装置按时交出。

“既要保证检修质量,也要考虑成本效益”

  “不该花的钱咱不花,能省一分是一分。”在检修过程中,他牢固树立过“紧日子”思想,积极探索经济检修方向。原计划要对所有塔和储罐进行射流清洗,这不仅工作量大,而且成本高昂。

  “我们既要保证检修质量,做到应修尽修,修必修好,也要考虑成本效益。”根据此次检修深度,阚钢与装置人员一起讨论制定“一罐一案”清单,同时组织专业人员对全装置28台换热器及54台容器,开罐后进行重新评估,发现有的设备内部清洁度较高,不需要射流清洗,最终决定根据挂胶程度,将所有的塔改为人工清扫水洗,28台换热器中16台改为水冲洗,节约清洗成本52万元。

  检修期间,阚钢还克服了大修期间夏季持续高温、施工力量和物资不足等不利因素,发现并解决了挤压机、膨胀机螺套开裂等9项重要设备隐患,完成10台胶罐首次开盖清理,为圆满完成顺丁装置检修、实现一次开车成功奠定了坚实基础。

“物资都是真金白银,必须盘活它”

  2024年初,该厂积压物资如同横亘在降本增效路上的“拦路虎”。“这些物资都是真金白银,必须盘活它。”作为设备管理室主任,阚钢主动挑起大梁,积极开展相关利库工作。

  面对原营销库房积压物资利库流程复杂、环节繁多的难题,他开启“连轴转”模式,穿梭于各个部门之间,与物采中心管理科室沟通协调使用流程,与采购科室精准对接避免重复采购,与仓储车间逐笔核对出入库手续,确保每一项利库工作都规范完备。

  手续不全成为物资内消的“卡脖子”问题,针对一些物资无合格证、无出入库证明导致难以启用的问题,阚钢二话不说,带领科室人员驻扎现场,仔细清点物资数量、型号、规格等,多次配合仓储车间来现场核对实物。他们白天跑现场,晚上理台账,通过反复梳理、多方协调,全力打通积压物资出库“最后一公里”。

  在盘活库存物资的同时,阚钢组织设备人员积极开展修旧利废工作。一次,丁苯装置因生产需要临时加装一台换热器,阚钢得知这一消息后眼前一亮,立刻拿出库存清单,指着一台油冷器说道:“这台去年淘汰的设备,只需要清理更换垫片就可以重新‘上岗’。”确认尺寸规格符合后,他连夜组织技术骨干更换垫片并进行压力测试,结果显示旧油冷器压力达标,完全适用生产。

  “老阚啊,这钱省的漂亮。不但节约了设备采购费用,还解决了生产急需难题。”丁苯装置主任张春海拍着阚钢肩膀称赞道。


信息来源: 
2025-06-17