有温度的“铁面管家”

　　在阚钢眼中，安全管理不仅是严格的制度约束，更是对人的关怀与保护，他在坚守底线的同时，用“刚柔并济”的管理理念用心去对待每一个人，让安全管理既有力度，又有温度。

“把好入厂关就是守好安全关”

　　“承包商既是我们的合作伙伴，也是重要的风险因素，把好入厂关就是守好安全关。”作为承包商管理的主要责任人，阚钢本着“入厂一家，教育一家”的原则，严格把好人员培训考核关和承包商准入资质审查关。

　　他坚持“关口前移，源头控制”的原则，组织承包商关键人员及高风险作业关键岗位人员面试，通过面对面交流，对承包商人员专业能力和安全管理水平进行摸底，为后续量身定制承包商安全培训方案奠定基础。除了严格的事前审查，阚钢还注重日常管理和监督，建立承包商安全管理台账，对施工队伍安全组织构架、施工人员资质证件进行定期审查，2024年全年共驳回资质不符人员75人次，真正将“不安全不准入”的要求落到实处。

　　针对该厂二道门与公司门禁系统不互通的问题，阚钢费了不少脑筋。既要确保现场应急时人员清点高效精准，又要兼顾成本控制，经过反复考量和调研，阚钢组织设计下发橡胶厂纸质入门证，这样既规范人员出入管理，又节省了承包商每人每年50元的制卡费。

　　“阚主任这招，既管得严，又想得细。”小小的一张纸不仅守好了入厂安全关，还饱含了对承包商们的体谅，受到大家的一致好评。

“安全容不得半点商量”

　　去年丁苯装置高端压缩机管线清理射流作业，一名承包商拿着作业票找阚钢签字，“阚主任，现场都准备就绪了，可以开干了。”

　　就在准备签字时，阚钢突然看见射流脚踏控制阀竟然不在作业人员的控制范围内，便沉下脸来询问。承包商支支吾吾回答道：“管线有点短，虽然作业人员离控制阀较平常远了点，但我们盯着点没问题。”

　　“简直胡闹！执行方案不是走过程，而是守底线，什么时候整改完成我什么时候签字。”阚钢厉声呵斥道，吓得承包商不敢说话。从此以后，大家都知道了这位不好惹的“铁面管家”，开票、干活都规规矩矩的。

　　平日里，他会经常对现场作业进行“突袭”，一旦发现承包商有违纪行为，便按照规定进行严肃考核，他对承包商最常说的一句话就是，“安全容不得半点商量。”

　　阚钢还推行承包商管理长效机制，积极组织做好承包商年度综合考评工作，通过对承包商的安全绩效、施工质量、进度管理方面进行全面评估，对表现优秀的承包商单位进行表彰，对于表现不佳的承包商进行约谈整改，这种奖惩分明的管理方式，不仅提高承包商队伍的整体素质、责任意识和安全管理水平，也促进了承包商单位之间的良性竞争。

“铁面是为我们遮风挡雨的盾牌”

　　尽管他的“较真儿”的劲头让承包商忌惮，但在大家心中，他也是暖心大哥，一旦遇到问题，他总是第一时间伸出援手。

　　去年顺丁装置大修期间，气温直逼40℃。阚钢在现场进行作业检查时，发现胶液罐射流作业进度较计划缓慢，便上前去询问情况。

　　“阚主任，兄弟们在罐内进行射流作业实在热得受不了，能不能帮忙想想办法？”查明制约射流作业的主要原因后，阚钢二话不说立即向厂里报告，并协同厂人事行政室多方联系采购冰块，在每天高温时间段送冰块到现场，用于受限空间内降温，大大改善了作业条件。一块块晶莹的冰块为受限空间驱散暑气，也为作业人员送去安心，大家的干劲又回来了。

　　从那以后，该名承包商逢人就说，“以前总觉得阚主任只认规矩，实际上他把我们的难处一直放在心上，跟着他干，心里踏实。”

　　不仅如此，阚钢还注意到承包商休息和就餐难题，牵头在现场设置休息点和吃饭点，配备桌椅和饮水机等设施，解决大家后顾之忧，那让人敬畏的“铁面”早已化作为大家遮风挡雨的盾牌。在他的管理下，施工现场悬挂的“一家人、一条心、一个目标、一股劲”横幅在阳光的照耀下格外醒目，这不仅是一句口号，更是他管理理念的真实写照。