在阚钢眼中,安全管理不仅是严格的制度约束,更是对人的关怀与保护,他在坚守底线的同时,用“刚柔并济”的管理理念用心去对待每一个人,让安全管理既有力度,又有温度。
“把好入厂关就是守好安全关”
“承包商既是我们的合作伙伴,也是重要的风险因素,把好入厂关就是守好安全关。”作为承包商管理的主要责任人,阚钢本着“入厂一家,教育一家”的原则,严格把好人员培训考核关和承包商准入资质审查关。
他坚持“关口前移,源头控制”的原则,组织承包商关键人员及高风险作业关键岗位人员面试,通过面对面交流,对承包商人员专业能力和安全管理水平进行摸底,为后续量身定制承包商安全培训方案奠定基础。除了严格的事前审查,阚钢还注重日常管理和监督,建立承包商安全管理台账,对施工队伍安全组织构架、施工人员资质证件进行定期审查,2024年全年共驳回资质不符人员75人次,真正将“不安全不准入”的要求落到实处。
针对该厂二道门与公司门禁系统不互通的问题,阚钢费了不少脑筋。既要确保现场应急时人员清点高效精准,又要兼顾成本控制,经过反复考量和调研,阚钢组织设计下发橡胶厂纸质入门证,这样既规范人员出入管理,又节省了承包商每人每年50元的制卡费。
“阚主任这招,既管得严,又想得细。”小小的一张纸不仅守好了入厂安全关,还饱含了对承包商们的体谅,受到大家的一致好评。
“安全容不得半点商量”
去年丁苯装置高端压缩机管线清理射流作业,一名承包商拿着作业票找阚钢签字,“阚主任,现场都准备就绪了,可以开干了。”
就在准备签字时,阚钢突然看见射流脚踏控制阀竟然不在作业人员的控制范围内,便沉下脸来询问。承包商支支吾吾回答道:“管线有点短,虽然作业人员离控制阀较平常远了点,但我们盯着点没问题。”
“简直胡闹!执行方案不是走过程,而是守底线,什么时候整改完成我什么时候签字。”阚钢厉声呵斥道,吓得承包商不敢说话。从此以后,大家都知道了这位不好惹的“铁面管家”,开票、干活都规规矩矩的。
平日里,他会经常对现场作业进行“突袭”,一旦发现承包商有违纪行为,便按照规定进行严肃考核,他对承包商最常说的一句话就是,“安全容不得半点商量。”
阚钢还推行承包商管理长效机制,积极组织做好承包商年度综合考评工作,通过对承包商的安全绩效、施工质量、进度管理方面进行全面评估,对表现优秀的承包商单位进行表彰,对于表现不佳的承包商进行约谈整改,这种奖惩分明的管理方式,不仅提高承包商队伍的整体素质、责任意识和安全管理水平,也促进了承包商单位之间的良性竞争。
“铁面是为我们遮风挡雨的盾牌”
尽管他的“较真儿”的劲头让承包商忌惮,但在大家心中,他也是暖心大哥,一旦遇到问题,他总是第一时间伸出援手。
去年顺丁装置大修期间,气温直逼40℃。阚钢在现场进行作业检查时,发现胶液罐射流作业进度较计划缓慢,便上前去询问情况。
“阚主任,兄弟们在罐内进行射流作业实在热得受不了,能不能帮忙想想办法?”查明制约射流作业的主要原因后,阚钢二话不说立即向厂里报告,并协同厂人事行政室多方联系采购冰块,在每天高温时间段送冰块到现场,用于受限空间内降温,大大改善了作业条件。一块块晶莹的冰块为受限空间驱散暑气,也为作业人员送去安心,大家的干劲又回来了。
从那以后,该名承包商逢人就说,“以前总觉得阚主任只认规矩,实际上他把我们的难处一直放在心上,跟着他干,心里踏实。”
不仅如此,阚钢还注意到承包商休息和就餐难题,牵头在现场设置休息点和吃饭点,配备桌椅和饮水机等设施,解决大家后顾之忧,那让人敬畏的“铁面”早已化作为大家遮风挡雨的盾牌。在他的管理下,施工现场悬挂的“一家人、一条心、一个目标、一股劲”横幅在阳光的照耀下格外醒目,这不仅是一句口号,更是他管理理念的真实写照。