他用专业排查每一处隐患，用创新突破一个又一个瓶颈，用言传身教带出一支“懂安全、会安全”的队伍。他就是质检中心检验二室副主任仇天富，曾获公司安全生产先进个人、优秀共产党员和青年岗位能手等荣誉。

各个击破   压降“风险值”

　　2023年，初任车间安全员的仇天富，面对车间多项风险，他压力巨大。白天，他奔走在车间每个角落，逐一检查防护设施是否完好、危险化学品标签和存储是否规范，手持记录本，逐条核对风险点。夜晚，他结合白天的现场调研，伏案梳理隐患排查记录，分析风险成因，制定降低风险值的措施。11个月、328个日夜，他成功将风险值压降11%。

　　2024年，仇天富升任车间副主任，肩上责任更重，脚步却愈发坚定。面对16项风险，他把安全管理从“一人扛”转为“全员战”，带领团队冲锋在前，将16项车间级风险分解至每个班组，让班组长立下“军令状”。最终实现9.7%的风险值降幅，全年“零事故、零未遂”，这背后是113次隐患排查的坚实支撑。

革新管理   筑牢安全根基

　　经过前期历练，仇天富在安全管理上愈发娴熟，可他深知，真正的安全要靠技术革新与管理升级。2024年公司大力推进HSE开项管理系统应用，他第一时间组织车间班组长开展系统使用培训，发起“隐患清零行动”，全员参与率达100%。他坦言：“安全不是靠少数人的监督，而是靠每个人的眼睛。”

　　2023年，质检中心推进氢气发生器使用时，他向中心申请，用氢气发生器完全替代车间氢气钢瓶，彻底消除风险源，使车间本质安全水平迈上新台阶。针对车间危险化学品安全管理难题，他组织车间青年骨干全面梳理化学试剂存储和使用情况，尤其重视易制毒化学品，建立起化学品“全生命周期”台账，从存储到使用全程追踪，全年车间危化品管理零差错。

注重培训   赋能全员安全

　　在仇天富的管理模式里，安全培训是关键一环。他认为安全意识的种子，必须扎根于实践的土壤，这是一场全员参与的“能力革命”。

　　对于新入职的青年员工，他精心设计场景化教学课程，通过沉浸式体验和实际操作，助力青年员工更快掌握实验室安全防范技术要领。员工蒋知言感慨道：“仇主任的培训，不是让我们背条款，而是教我们练就发现风险的火眼金睛！”面对青年员工关于采拿样安全注意事项的疑问，仇天富利用工余时间，带领青年员工深入装置区域，逐一讲解采样注意事项，还与青年员工共同绘制5张安全采样路线图，带领青年突击队定期排查采样路线隐患，全面提升采拿样过程的安全性。

　　对仇天富来说，安全从不是喊在嘴上的口号，而是落实在每一次隐患排查、每一场培训、每一次技术革新的行动里。未来的路还很长，他仍会带着这份执着与责任，把安全这件事做得更细、更实、更牢。

同事眼中的他：

　　去年有一次排查危化品存储隐患，他带着我们翻台账、查仓库，连试剂标签上的保质期都逐个核对，有人觉得他太细，他却说：“安全上差一点都可能出大事。”                                                                    —— 黄　源　

　　刚入职时总觉得安全培训就是念条款，直到跟着仇主任去现场学采样，才发现培训的必要性。现在我每次采样，脑子里都会浮现他当时的样子，总觉得他就在旁边盯着，踏实又安心。                                      —— 蒋知言