二十多年扎根一线、勤学苦练，与塔林相伴、同须眉比肩，从一名分析工逐步成长为优秀的基层管理者，先后荣获扬子石化“优秀员工”、“优秀党务工作者”及集团公司“优秀党员”等荣誉称号。

　　木兰花常常寓意着高洁、勇敢、坚韧，而在公司装置塔林间就绽放着一朵迎风而立的“木兰花”，她就是炼化公司丁烯-1车间主任、书记吉佳云。

初心如磐：哪里需要就扎根哪里

　　吉佳云出身工艺专业，2002年来到丁烯-1车间，由于车间分析管理人才紧缺，她便临危受命转行干起了分析工作。从化验室筹建、仪器选型调试，到分析方法建立优化，再到分析团队培养带教，她一干就是14年，将车间的分析技术管理从一片空白打造成规范体系，在分析岗位上扎下了坚实的根。

　　2016年，工艺管理队伍出现空缺。此时的她，早已是分析领域的行家里手，面对组织的信任，她没有丝毫迟疑。于是，她重新拾起老本行，三年间肩挑双职。大检修期间，骄阳炙烤着装置区，她拿着小本子爬高下低检查开车流程，逐根记录管线走向，逐个核对阀门状态，从原料到产品的全流程都摸得一清二楚。“那股认真劲儿，比小伙子还能拼。”一位老班长描绘着回忆里的吉佳云，满是敬佩。

    匠心传承：让队伍在成长中迸发活力

　　车间的核心是人，队伍强则生产稳，作为基层管理者，吉佳云深知队伍建设的重要性。

　　她大胆打破“大锅饭”思维，推行差异化绩效考核，拉大岗位系数差距，探索建立“能者上、庸者下”的竞争机制。她结合员工性格和技能特点为每个人量身定制成长路径，采用“大锅+小灶”培训模式精准赋能。对于经验丰富的老员工，交予复杂流程培训、生产波动攻关等“硬任务”，让他们在攻坚克难中重拾激情；对于新员工，她探索实施“1234培训法”，即“建1份档案、配2名导师、定3轮培训、抓4项考核”，促进青年员工走上成长成才的“快车道”。

　　“吉主任不仅教我们技能，更让我们通过努力实现自身价值。”员工们的心声，正是对她育人成效的最好印证。在她的引领下，一支技术过硬、敢打硬仗的队伍，已成为守护装置安全的坚实屏障。

温情聚力：用真心把车间暖成家

　　对待安全生产，她是铁面无私的吉主任；做起思想政治工作，她是温暖贴心的吉书记。

　　她牵头建立员工心理干预网格化管理团队，推行“情绪职工多关怀、困难职工多帮助、出错职工多鼓励”的“三多” 工作法。她像“大管家”般关心员工健康，建立员工健康档案，定期组织血压、血糖检测。对体重超标的青工，她从不说“你得减”，而是一同制定体重管理计划，分享自己的运动小窍门，建立青工运动饮食打卡群，用行动陪伴代替说教。

　　退休欢送会上，她细数共事点滴的话语让老员工热泪盈眶；集体生日会上，她带头唱响的生日歌让大家倍感温暖。这些温暖的瞬间，让员工们真切感受到“被重视、被关爱”。     

同事眼中的她：

　　她为我们指方向、压担子，时刻鞭策我们前行；又为我们解难题、送关怀，让我们在团队中感受到家的温暖。                   ——张睿欣 　

　　吉佳云对培训始终如一的坚持，让我们从最初的抵触学习，到后来的习惯学习，再到如今的主动学习。团队员工的能力也在不知不觉中得到了提升。                                     ——刘　浪