多维发力 彰显青春担当

　　虞昊在部门的多个专业领域都能独当一面，既是招投标管理的“守门员”，也是绩效指标的“精算师”，更是调节团队气氛成员的“幽默男”。他用严谨、创新与担当，诠释什么是新扬子的“斜杠青年”。

原则制度的“守门员”

　　“为了评审客观公正，请提供合同原件。”2024年评标审查时，虞昊发现某承包商业绩证明材料复印件局部模糊，他没有放过疑点，立即联系承包商。无论对方怎么解释，虞昊就是坚持原则不松口。原件到手，他“钉”在办公桌前，详细比对投标文件和合同原件，一页一页审，一行一行查，记下时间、金额、签章等关键信息的细微差异。最终这家承包商业绩造假在“铁证”面前无所遁形，为公司避免了一笔损失。

　　基层对劳动竞赛评比的不同声音传到虞昊耳里，他利用岗检进行宣贯，将公司的相关制度政策讲清楚。一次，评奖结果出炉前，一个电话打来：“虞工，劳动竞赛我们获奖没？透个底，保证不外传。”虞昊严肃回答：“结果公司会公布，我不能提前泄露，这是纪律。”对方尴尬地说：“咱俩这关系，至于这么较真吗？”虞昊正色道：“关系好，更得守规矩。”

　　虞昊这种“不近人情”的背后，是对制度的敬畏，是对纪律的遵守，也是对企业和员工的负责。

指标修订的“精算师”

　　虞昊是企管部“合规团队”与“导向团队”两个核心小组的成员，每当团队面临棘手问题，他总能提出可行性建议，清晰地将法规和制度转化为利器。为进一步优化外包业务，他将前几年制定的计划翻出来研读，在熟悉历史沿革的基础上创新创效。

　　“您好！关于激励措施落地的文件，我们想听听您的经验。”一次，虞昊打电话向兄弟单位“取经”，却被对方“谦虚”地回避了。他没有气馁，更加谦逊诚恳，不断虚心请教。对方感受到他的真诚与专注，终于倒出了“金豆子”。在部门领导的支持下，他与公司生产、财务等专业部门对接，反复论证，千谋万虑让新方案“服水服土”落地。

　　绩效考核指标是指挥棒，必须精准。“我没什么诀窍，关键在于‘抠细节’和‘高质量’，务必做到科学合理。”虞昊每年参与公司绩效考核指标修订工作，他深知指标设置过松难以激发潜力，设置太紧又易挫伤积极性。他对标总部下达的指标，研究公司历史完成数据，参照兄弟单位先进值，拆解每项指标，找出规律与潜力空间，并以“跳起来摘桃子”为准则，让指标既有挑战性，又能通过实干达成。

亦庄亦谐的“幽默男”

　　2016年入职，9年的时光让虞昊从青涩新人成长为部门骨干，每遇急事难事烦心事，他开朗幽默的性格始终刻在眼角眉梢。

　　“瑞晗，欢迎加入！”新员工李瑞晗第一天入职，有些紧张，虞昊主动上前，热心开导：“刚开始工作就像大姑娘坐轿子头一回，不适应是正常的，我那会儿啊，比你还慌呢！”一席话把小李说笑了，他又掏出“小窍门”：每天看公司门户网，重点学习生产日报和会议纪要，这样能快速熟悉业务脉络。小李很快融入团队，他激动地说：“虞主管太有感染力了，文件中难懂的东西，他总能用活灵活现的实例讲解，一下子就明白了。”

　　虞昊同事都领略过他的幽默——不是刻意调侃，而是融入工作点滴，让人津津乐道。面对跨专业问题，虞昊虚心请教时总带着诙谐表达，让分享经验的同事倍感轻松；团队研讨陷入僵局时，他的几句“玩笑”就能打破沉闷，让思路在活泼氛围中碰撞；同事压力大时，他又会用打趣方式换个角度看问题。“虞氏幽默”让难事不难烦事不烦。

　　对业务全力以赴，对团队通力协作，对同事风趣幽默，虞昊在不同角色中自如切换，用实际行动证明“斜杠青年”不是身份的叠加，而是源于对工作对同事深深的爱。