润物无声 擦亮底色见真情

　　虞昊不仅是业务尖兵，更是团队中的一块温润“磁石”。他将专业能力和暖心服务融入日常工作，把人文关怀化作点滴行动，与同事在团结友爱的环境中共同成长。

有温度的“暖心人”

　　每年盛夏，虞昊都要到生产厂进行外包业务防暑降温检查。他不仅检查药品、饮水点，更注重融入现场作业的承包商员工中间。“薛师傅，这阵子连续高温，干活一定要避开中午最毒的日头，要多喝水，干一阵子歇一会，千万不能硬撑着。”现场跑多了，有些承包商员工和他成了老熟人和好朋友。“虞主管，我们现在是错时上工，作业点有茶水、绿豆汤和清凉饮料，还有小药箱，药箱里有人丹、十滴水和各种防中暑药。还有啊，高温费也揣进荷包了，您就放心吧！”薛师傅高兴地倒出心里话。虞昊见这些措施都做到位了，心里才踏实。

　　“我原来觉得管理就是查制度、抠条文，今天才知道，有‘温度’也很重要。”和虞昊一同下现场检查的同事小王深受触动。虞昊听后谦逊地说：“管理首先是管人，管人不是整人，而是用制度服务人，人心暖了，活儿才能干好。”虞昊的“管理经”让团队成员明白，严管与厚爱并非对立，而是相辅相成的，合格的管理者应兼具“硬度”与“温度”：坚持原则分毫不让，关心关爱温暖人心。

讲奉献的“勤务员”

　　在部门内，虞昊是个“大管家”，不仅能干“大事”，而且特别乐于干一些服务部门工作的“小事”。部门采购办公用品、组织会议、换水取物等等小事，他总是带头干。在易派客采购办公低耗用品平台，虞昊研究发现，按照物码分类可有效区分办公用品和低耗用品。他将采购需求工作做在前面，定期统计部门和同事需要采购的用品，按规定按时间按类别采购，把办公用品采购工作打理得井井有条。

　　在部门外，虞昊被誉为“最美志愿者”。2021年的冬天特别寒冷，不仅是气温，更因为肆虐的疫情。非常时期，疫情管理人员“吃紧”，当大厂街道招募社区志愿者时，虞昊挺身而出：“我参加！”他被安排在公司生活区门岗值守，为进出人员查验健康码、测量体温、登记信息，同时接受相关咨询，协调解决各种问题。寒风凛冽，披星戴月，他毫无怨言，热心服务，没有打过一天“退堂鼓”，直到“春暖花开”。

常加班的“夜猫子”

　　白天进会场跑现场，怎样保证应办工作不过夜呢？虞昊说：“只有一个办法：开夜车。”他认为，每一名管理者都应该是时间管理大师，确保工作不漏项。

　　有一次同事晚上回办公室取东西，看见虞昊还在埋头工作，便问：“虞主管，怎么还没回家啊？真是个夜猫子。”虞昊抬起头说道：“晚上可以静下心来学法规、想方案、写总结。”部门有个青年管理沙龙，这成了虞昊与青年学习交流的平台。“怎样把业务外包政策学扎实、用到位呢?”针对部门青年小王的疑问，虞昊说：“多下现场，现场有真经，答案在一线。”

　　见缝插针学，加班加点学，联系实际学，虞昊的业务水平不断提升。2022年部门党建知识竞赛与青年岗位比武活动中，他一举斩获“双料冠军”。虞昊还不断探索新的管理模式，2025年4月，他撰写的《以体系化思维推动业务外包管理上水平》，入选集团公司化工生产经营“三基”典型案例。同年6月他主笔的业务外包管理创新成果获得集团公司三等奖。

　　这些多是他挑灯夜战的“战果”，不仅为团队树立了标杆，更激发了青年员工的学习热情，在部门内营造出比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

　　虞昊如同一束光，照亮了自己，也温暖了他人。他将“家国情怀”转化为“爱岗敬业”的具体行动，无论是履行社会责任还是处理部门琐事，无论是合规管理还是热心服务，他都以身作则，展现一名合格党员的责任与温情。