做事认真，谦逊好学，是大家对他的第一印象。在工作的10余年里，他牵头组织完成公司设备完整性管理体系架构和信息化平台的搭建，全程参与公司炼油结构调整项目建设。他，就是2024年度“公司标兵”、炼油厂设备管理室主任王海峰。

从“要我学”到“我要学”

　　在王海峰的工作履历中，始终伴随着大量专业知识的学习和实践。从炼油厂到设备部，再从设备部来到一片空旷的炼油结构调整项目建设现场，担任生产准备部的设备主任。每到一处，对他来说都面临着全新的挑战。王海峰深知，要适应设备管理升级的形势，学习相关法律法规和制度是必要前提，他充分利用工作闲暇时间深入学习。渐渐地，不断冒出越来越多的新问题需要解决。按部就班的学习根本无法满足日益增长的新需求，如何让自己法律意识更强、专业储备更丰富、专业能力更强、统筹效率更高，成了他面临的一大难题。于是，他一头扎进书堆，大量的业余时间全部交给了学习，《特种设备使用管理规则》《机械设备安装工程施工及验收通用规范》、《承压设备无损检测》《GB 50151-2021泡沫灭火系统技术标准》等等，只要是与设备管理工作相关的法律法规，他都全面强化自学，不仅提升了学法用法意识，更增强了依法决策、依法管理、依法办事能力。作为炼油结构调整项目的核心成员，他参与完成8套工艺装置及配套公用工程系统共36个主项、近1300台套设备设施的技术审查、协议谈判、质量检查、安装调试、问题处理等工作，为项目的顺利开工奠定坚实基础。

从“学中做”到“做中学”

　　炼油结构调整项目在设备设计和选型阶段，询价文件和技术协议的审查工作十分重要，不仅要吃透集团公司炼油事业部发布的相关设备管理要求，也要严格执行公司各项设备管理制度，同时还要借鉴和吸纳现有同类装置设备运行管理经验。项目现场40余台高危泵的选型和采购工作事关重大，王海峰在反复研究《炼化企业高危泵配置及运行管理指导意见》的基础上，与设计单位进行充分沟通，一天一会、问题不过夜，高质高效完成了询价文件和技术协议的审查工作。

　　设备调试阶段，调试方案的严格执行更是重中之重。对于静设备和管道，他重点把控好内件质量和清洁度要求，组织好隐蔽工程封人孔前的检查验收确认；对于动设备尤其是大机组，严格按照试车方案执行，不放过任何缺陷和问题，实事求是记录测量和调试数据，确保重要机组机泵按照生产准备的节点顺利完成单试和联试。办公室里很难见到王海峰，同事们打趣说：“办公室里是找不到海峰的，他不是在现场，就是在去现场的路上。”

　　他把所学专业知识用于日常工作中，坚定不移落实设备完整性管理体系要求，依法合规把控设备设施技术关，集中力量攻克安装试车重点难点事项，助力炼油结构调整项目高质量完成机械竣工。

从“自己学”到“大家学”

　　打造学习型团队，提升设备专业队伍的整体能力，一直是王海峰的心头事。2024年9月，公司筹备两年之久的设备专业业务竞赛启动，作为炼油厂设备系统的核心管理人员，王海峰毫不犹豫报了动、静设备两个专业的竞赛，并且鼓励其他设备骨干们也自加压力。他说：“这次竞赛不仅是公司对设备系统专业能力的一次大检阅，也是我们对自己个人能力的一次大挑战。”他带着大家积极备战，共同奋战，利用好每周一下午设备系统雷打不动的培训时间，不仅邀请厂领导和专业人员讲解专业知识，自己也抽时间备课上台讲课，他说：“讲课的同时也是自己再次深入学习的好方法。”白天处理一堆公务没时间看书，那就晚上回家使劲啃，他拿出了参加高考时的拼劲，三年级的儿子很是好奇：“爸爸你都不上学了，为什么回家还有这么多作业？”

　　辛勤付出终有回报，竞赛结果出来，王海峰斩获了静设备专业前5名，他带领的炼油厂团队共有8人分别进入动、静设备专业的前10名。

记者手记：

　　在谈到炼油结构调整项目建成开车时，王海峰的眼神里充满了自豪，他全程参与这个项目，从前期的规划到后期的实施，每一个环节都倾注了心血。现在面对炼油厂设备管理的重担，他说，困难再多、挑战再大，我都不会退缩。他的脸上透着坚毅的神采，透出一种对团队的感恩和对工作的热爱。

同事眼中的他：

　　他手里总是拿着各种各样的标准规范，不断地查阅学习，这也是他从项目建设当中养成的好习惯。不管哪个装置出现问题，总能第一时间看到他的身影，让大家感到心里有底。                                             —— 朱子阳

他凭借扎实的专业功底和精准的管理方法，保障了炼油结构调整项目装置的顺利开车。他在日常工作中严谨细致、以身作则，引领团队成长进步，是我们学习的好榜样。                                                     —— 谢志远