隐患具有危险性，是企业安全生产的大敌。企业的危险主要体现为各种隐患。隐患不存在大和小之分，它是从量变到质变的过程， 小可以变为大，进而演变成事故，这是由事物的因果关系决定的。既然是“隐”，就说明隐患一开始不是都很明显，很难完全被人们发现，于是有人就认为所有危险 隐患都能得到控制是很难做到的。
　　危险隐患尽管体现在多个方面，但还是有规律可循。在所有的危险隐患中，最主要的是人的隐患，人的意识决定行 为，而行为反过来影响意识，意识上的错误带来的是错误的行为——即不安全的行为。其次是设备、设施方面的不安全状态。还有环境的影响，当环境较差时，人就 处于比较烦躁的状态，极易发生差错。管理上的隐患不容忽视，它是指管理制度的缺失，管理所发挥的效能不到位，管理者的素质、意识低等造成的隐患。认识到危 险隐患的这些来源，我们就可以有针对性地开展工作。努力提高职工的安全意识，落实安全生产责任制；搞好检修保养，使设备始终处于正常工作状态；营造好的生 产环境；完善各种规章制度并通过制定激励和惩罚机制等措施来保证规章制度的落实。认真做好这样一系列工作，所有危险隐患都是可以控制的。
　　控 制所有危险隐患，关键在于多想事、多谋事，对问题早发现、早研究、早防范、早解决。要时刻把安全放心上，在问题没有形成前，在事故可能发生前，把握规律， 积极预防，把隐患消除在萌芽状态，确保各方面安全。尤其要重视平时容易忽视的那些细微之处，善于从一般人“没想到”的细节入手，认真做好隐患排查，从而真 正做到防患于未然。