提起安全事故，人人都避之不及。它伤害人身安全和健康，损坏设备设施，使国家和企业都遭受了损失。安全事故究竟如何发生？从包括我公司在内的石化企业事故案例来看，每次安全事故都与人有关。
　 　安全事故的发生，可以看作是由于人的因素（安全意识、安全教育、管理水平、应变能力、身体素质等）和物的因素（工作条件、机器的故障、自动化程度、保护 装置等）共同作用的结果。就物的因素来说，其受人的影响是全过程的，从设计开始，到建造、验收、使用、维修、管理的整个过程中，都有人参加，受人的支配， 所以归根结底还是人的因素。有人认为只要有了先进的自动控制技术就可以确保安全，但任何先进技术都要由人来掌握，物质上的自动控制并不是万能的，精神上的 麻痹大意往往是酿成事故的根本原因。要真正实现安全生产，关键还是在于人的内在因素，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防范能力。
　　可以说，每一次事故都是由于安全管理上存在问题或漏洞。严从细中来，细在严中走。要使安全管理没有漏洞，就必须推进安全管理的精细化，尽量细化管理的每 一个方面、每一个环节、每一个端点，将安全责任分解落实到每个岗位和人头，通过全体员工的精心工作，筑起一道没有缝隙的安全防护墙。
　　公司正 在坚决打赢安全翻身仗，扭转安全生产的被动局面，各单位和广大员工要在安全工作上精耕细作，安全投入上精准及时，安全防范上精细入微，安全效果上精益求 精，将安全管理要求提高到微观“分子”级水平，真正建立起人人重视安全、人人管理安全、全面覆盖、没有任何管理死角的严密精细防范体系，这样才能避免事 故，实现本质安全、持续安全。