安全，是企业永恒不变的话题。新年伊始说安全，可谓正当其时。如果说企业是一座高楼，那么安全就是楼的地基，地基不牢，地动山摇。而要保安全，我们必须从安全管理“零缺陷”开始，做到安全生产“零事故”，追求企业效益“零损失”，才能实现企业基业长青。
　　安全管理必须以“零缺陷”为起点。曾几何时，响水“3·21”特别重大事故给了我们一个严酷的教训：安全意识淡薄、隐患治理不及时、岗位责任不落实、安全监管不到位……种种逾越安全“红线”的行为屡见不鲜。冰冻三尺，非一日之寒。事前预防远胜过事后整治。很多事故看起来偶然，其实偶然的背后却隐藏着诸多的必然，我们只有把这些必然因素统统找出来、全部消除掉，在安全管理上确保“零缺陷”，才能保证企业长治久安。
　　安全生产必须以“零事故”为目标。企业生产过程中，其实不需要包打天下的“虎胆英雄”，而迫切需要谦虚谨慎的“胆小鬼”。生产中的每一道工序、每一个环节、每一次操作，或者每一次开车、每一次停车、每一次检修等，都要讲科学、不蛮干，不侥幸、不盲从。时时刻刻绷紧安全这根弦，事事讲安全，处处抓安全，做到抓生产谦虚谨慎，抓安全吹毛求疵，抓问责雷厉风行。只有让包打天下的“虎胆英雄”身败名裂，让谦虚谨慎“胆小鬼”扬眉吐气，“零事故”基础才能更加稳固。
　　“零事故”才能“零失败”。保安全，我们必须树立“事故是最大浪费，是企业最大的效益损失，它关系到企业的生死存亡”的正确理念。提质增效是集团公司提出的战略要求，是实现企业基业长青的重要保证。如果我们做不到“零事故”，何来提“质”，又何来增“效”？因此只有在安全生产的前提下，精益管理才有落脚点，才能推动提质增效走向常态化和长效化。“从零起步，向零进军”，实现企业永续发展。