安全工作是个老话题，但也是新题目。如何在安稳生产的同时，保证每个员工的安全，正是企业抓安全工作出发点和终结点。日前，公司《HSE管理体系手册》修订完成，并发布实施，此项工作的完成，对保证公司本质安全具有重要的意义，为我们从制度层面做好安全工作提供了“制度保障”。
　　因此，学习《手册》，用好《手册》，用《手册》指导我们的工作实践，是我们的重要任务。管理学大师德鲁克曾经说过，要搞好企业，“短期靠个人，中期靠制度，长期靠文化”。对管理而言是如此，对抓好安全也同样适用。学好《手册》，用《手册》规范我们的行为，并抓好严细实显得十分重要。严细实是我们中国石化的光荣传统和优良作风，但从一些企业发生的各类安全事故看，很多都存在抓安全干工作不严、不细、不实的情况。对基层员工来说，如果我们抓安全责任悬空、推诿扯皮，风险排查不认真、不扎实，隐患整改走过场、搞形式，最终伤害的是我们自己。因此，我们要旗帜鲜明地弘扬严细实的作风，学好制度，以高度的责任心、紧迫感，落实全员责任制，完善责任体系，层层分解压力，把安全责任细化分解到岗位、到人头、到每一步操作，真正做到不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工。
　　特别是时下，正处于疫情防控关键期，在酷暑难当、设备运行进入末期、安全生产创效压力持续增大的情况下，我们更要时刻绷紧安全这根弦，决不能麻痹大意、掉以轻心。我们要认真地学习新版《HSE管理体系手册》，并且要按照公司要求，“与我们的管理实践结合起来”，认真地按制度来规范我们的各种行为，不仅要宣贯好《HSE管理体系手册》，落实集团公司总经理2号令要求，而且要自上而下坚决纠治安全环保领域的形式主义官僚主义问题，对典型问题通报曝光，坚定迈向本质安全，提升绿色发展水平。
　　从零开始向零出发，是我们的终极目的，而首先就要学好制度。