安全生产牵动人心，安全生产对于化工行业来说非常重要。从小的方面来说，事故会威胁员工自身安全，破坏家庭完整；从大方面来说，事故会损坏企业设备，影响企业效益，进而扰乱社会秩序，危害社会安全。做好安全生产工作，笔者以为，应以“三注重”抓安全为宜。
　　首先要注重抓管理方式。对于基层单位领导，譬如车间领导来说，严格管理，要把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实，使安全工作真真切切地落实到位。管理者要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要脚踏实地，来不得半点虚假。而对于基层员工譬如一线班组长，要身先士卒，身体力行，切实解决生产、生活中存在的突出问题。要积极做好标准化操作培训、事故案例的学习，引导员工做到“心里想安全、脑里会安全、手里能安全”。要经常开展安全大讨论，让班组员工全面了解安全生产形势，做到了如指掌。只有切合实际，才能解决好安全生产中出现的问题。
　　其次要注重安全规章制度落实。抓安全有多种方式，要从实际出发，从抓指标、抓标准化操作做起，不能只停留在口头上，也不能只写在文章中，特别是要加强制度管理。没有规矩，不成方圆。认真学习、掌握与贯彻好公司安全规章制度，对安全生产有极大的保障作用。作为生产装置，必须对巡回检查、JSA分析、交接班、特殊作业票签审等制度执行情况进行梳理，查短板、补底板，广宣传、强执行，用制度刚性约束力为安全生产补钙健骨、强筋提能。而基层员工，要积极参加公司、工厂组织的制度考试、三大员培训，不断提高自我安全意识、规范作业行为、让安全生产有保障。
　　第三要注重排查安全隐患。隐患不除，厂无宁日。细细想来，事故的发生，都是有原因的。下决心消除隐患和不足，要持续强化日查、周查、月查和不定期巡查制度，加大对重点区域、重要设备、高点远点等关键岗位检查，对关键环节抓好隐患检查与整改。
　　此外，还要结合安全大检查的活动内容，积极开展内部检查活动，让广大员工积极参与到其中，明确查什么、怎么查，做到“横向到边，纵向到底，不留死角”。同时还要制定相应的隐患整改方案，抓住重点问题和薄弱环节，明确责任，细化措施，认真进行整改，坚决防止各类安全事故发生。