班长作为一名基层管理者，既要当好上级的参谋与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。作为“兵头将尾”应热爱本职工作，从严管理，以身作则，一碗水端平，凡事多带头，这样才能带好班组。
　　其实，要管理好一个班组并不难，不是不可为，就怕不作为。俗话说：打铁还需自身硬。班长是一个班组的领头羊，班长的能力决定了一个班组整体的战斗力，为做好班组的安全生产工作，班组长需做到：身到、心到、说到、做到。
　　身到，就是班长要以身作则，严格要求自己。班长不仅要自觉遵守规章制度，而且要严格落实施工作业标准化，给员工带好头，同时，亲自布置班组的安全生产任务，认真落实各项培训、演练、检查等工作，不走形式，不打折扣，该自己履行的职责，需亲自做好相关工作。
　　心到，就是用心做好每一件事，做个有心人。在完成生产任务的同时，班长要善于总结经验和教训，提出改进措施，进一步提升管理水平；同时，也要关心班组员工，及时帮助解决员工困难。
　　说到，班长要对生产过程中的风险点、危险源及时做好培训提醒，布置生产任务的同时，做好安全预想，以做到生产安全；同时，班长要及时跟员工交心，善于做思想工作，安排好生产，也要解除员工心理烦恼，把话说透彻，做好开导工作。
　　做到，班长说的话，首先自己要做到。班长要给员工树立遵章守纪、爱岗敬业的榜样，以实现员工由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，真正提升班组安全生产能力。