近年来，强监管、严问责及加强流程制度化常理，正成为各单位、各部门依法合规开展经营活动、形成全员风险防控机制、全面提升内控体系有效性的重要方式， “管理制度化、制度流程化、流程信息化”已成为企业内控管理的共识。
　　虽然如此，但是在实际工作中，实行的结果却大相径庭。有时候往往会出观这种情况：工作按标准流程推进，但结果却不尽如人意，往上倒推溯源问题，却发观每一步表面上都符合规范，无处问责。
　　通过分析，我们知道，造成这种现象的原因，大致可归纳为两种：一是工作流程不合理。有些流程节点过多，把一些不相干的部门或人员也纳入审批流程，这种情况造成了部分节点的审核内客和审核责任不明确。二是执行不到位。有些人员审核时只是按规定流程顺“流”而过，只要前面审核通过，自已跟着也就审核通过了。
　　工作流程是为了实观高效工作目标。流程之“流”，应是顺利流畅，而不是放任自流，流程中的每个节点，都应该像螺丝钉一样拧紧牢固，才能真正避免流程流于形式。制度流程化能否发挥作用，关键在于监督考核与责任能否落实，对于前者，需要对流程进行优化改进，集思广益，确定目标明确、权责清晰、科学合理的新流程，避免多头管理和分工不明，使之更适应实际工作；对于后者，需要跟进相应的监督检查和奖惩机制，做到过程有监督、结果有验收，优劣有奖惩。动员千遍，不如问责一遍。有了问责，工作才能真正落地生根。