“依法合规转观念，回归体系抓管理”是公司固根本、利长远的大计，是迈向高质量发展的应考之策，是依规治企在扬子石化的生动诠释。
　　转变观念、抓好管理，核心在 “转”“抓”二字。其中，“转”是抓的前提，“抓”是“转”的实践。只有转变观念，才能变被动为主动，自觉将依法合规挺在前面、融入业务。“转”为“抓”提供思路、指明方向，“抓”不是瞎“抓”，是在明确的制度、规则与体系中“抓”，要以制度的刚性约束力，紧盯问题、抓牢整改、逐一突破，实现管理全方位提升。
　　聚焦二者，关键在怎么“转”，怎样“抓”？首先，“转”要彻底。研判形势，外部法制化监管将更加严格；反观自身，依法合规是治企兴企的必由之路。我们要有刀刃向内、勇于革新的勇气，要彻底转变观念，做到“不合规的事一件不做，不合规的钱一分不挣”。其次，“抓”要全面。这是一项全局性工作，必须从各专业、各业务条线仔仔细细地“抓”，不能忽略任何一项小问题，防止小问题衍变为公司发展路上的“绊脚石”。这是一项基础性工作，必须从领导干部到基层员工层层抓落实，才能压实各方责任，提升干部员工的干事创业能力与公司体系的运行效率；这是一项长期性工作，必须从问题出发持之以恒地“抓”，要从严管理抓指标、抓标准、抓变更、抓整改、抓处理，要奔着问题去抓、揪着问题整改不放，直至问题彻底解决。
　　观念“转”到位了，问题“抓”到实处了，措施走细走深走实了，才能开创工作新局面，更好地建设绿色卓越奋进新扬子，才能在对标世界一流企业的路上行稳致远，实现公司高质量发展。