公司开展深化“两个面对，两个怎么办”大讨论活动，将公司面临的困难摆在了面前，这是我们每一个扬子人需要扪心自问的课题。可以说，大讨论不仅关乎企业的发展，也关乎我们每个员工的切身利益。笔者以为，大讨论的工作重心要放在生产一线，关键要着眼于解决实际问题。具体来说，要解决这样一些问题。
　　首先，要确保装置安全风险受控。装置管理要不断规范，完善各项管理要求。装置管理要求不需要长篇大论面面俱到，要根据实际情况切中要点，列出清晰的执行表单，让员工一看就懂，一看就知道重点。在装置管理上必须要分工明确、责任具体，形成标准、严格考核，做到人人知悉。同时，要强化现场A、B角安全互补、互相监督机制，实现装置安全风险点的互相监督，形成问题有人纠、作业有人控、漏洞有人补的良好工作氛围。
　　其次，要加强班组自主管理。班组是公司最小的单位，企业的经营效益最终都需要通过班组来实现，因此班组的自主管理显得尤为重要，一个好的班组往往能自我提升管理要求、自我练就过硬的业务素质、自我提高应急处置能力。在讨论中，我们要结合班组的人员结构和协作特点提出预防性工作要求，根据现场作业风险等级指派相应的人员进行把控，提高值班员的综合业务素质，从而提高岗位自控能力。 
　　再次，要不断强化安全教育。安全是根本，装置要经常性的开展安全主题教育，通过鲜活的案例以及严格的考核细则，形成人人重视安全的良好氛围。大讨论要通过激发员工安全生产积极性，达到对安全关键环节、关键作业、关键人员的有效控制。要让员工积极使用HSE开项系统，开展全员参与隐患排查，让每一个人都行动起来。对现场发现的安全生产严重问题，要组织员工召开专题分析会，深刻查找装置安全风险存在的深层次原因，及时制定针对性强、操作性简单的整改措施，确保装置安全风险大幅降低。安全和效益都是企业发展的重要指标，通过讨论，我们一定要始终怀着敬畏之心抓好安全管理和生产经营，时刻保持清醒头脑，增强忧患意识，增强工作的系统性、前瞻性和主动性。