作为基层员工，如何将“比学赶帮超”从口号转化为行动，从要求转化为自觉，是我们每一个人都应思考并实践的课题。

　　“比”是找准参照、看清差距。我们要敢于同优秀同事比技能、比效率、比规范，通过对标发现自身不足。不是为了比而比，而是通过比较明确改进方向，激发向上动力。日常操作中，多看一眼别人的操作流程，多问一句处置依据，在对比中反思自身操作是否标准、响应是否及时。

　　“学”是主动充电、持续提升。我们要积极参与副班培训、技能竞赛等活动，珍惜“师带徒”机会，虚心请教、细心揣摩。不仅要学操作规程，更要学原理、学方法，做到知其然更知其所以然。利用线上平台、线下讲堂等渠道，见缝插针学、带着问题学，不断填补知识盲区。

　　“赶”是迎头赶上、不甘落后。在工作中看到差距我们就要付诸行动，设定阶段性目标，逐步追赶。在日常操作中力求精益求精，在参数控制、异常识别、故障排除等方面不断缩小与标杆的差距。保持“慢进也是退”的紧迫感，不满足于“过得去”，力争“做得好”。

　　“帮”是团结协作、共同进步。老师傅要主动传授经验，青年员工要虚心求教，同事之间要互查不足、共享心得，形成“人人皆师、处处可学”的氛围，让帮助成为习惯、让合作成为自觉。

　　“超”是勇于突破、追求卓越。在熟练掌握本职技能的基础上，我们要敢于创新方法、优化流程。不断挑战自我、超越常规，争做岗位能手、技术标兵。