上周，塑料厂聚乙烯车间员工发现2PE树脂池护栏脱焊、松动，存在安全隐患，需要焊接加固处理。车间决定利用周二集中动火日消除隐患。由于树脂池属于防爆区，所以属于一级动火作业。
　　8点30分，塑料厂殷大斌副厂长来到聚乙烯中控室，施工单位项目负责人赶忙将火票递了上去，急切地说：“现场的风险辨识已经完成，所有的防范措施已落实，请殷副厂长签字，我们就可以动工了，早点开始，也可以早点结束，争取尽快完工！”
　　“别急，我要先去现场看看！”殷副厂长拿起火票快步走到2PE装置树脂池旁。
　　“用火设备内部构件清理干净，蒸汽吹扫或水洗合格，达到用火条件；清除用火点周围易燃物、可燃物……”殷副厂长对照着用火主要防范措施一一检查。
　　“作业点护栏下树脂池上怎么没有隔离？动火时你能保证火花不会掉落到树脂池中吗？”殷副厂长问项目负责人。
　　“可能会有一些零星火花掉落到池中，但是池中可燃气分析已经合格了，而且时间也紧，我们想着就别费事了。”项目负责人显然有些底气不足。
　　“安全能侥幸吗？风险辨识里既然识别到这一风险，就必须一一落实到位！再说赶时间的问题，跟安全比，进度必须让位！这张火票我拒签！什么时候防范措施都落实好了，才能签字！”
　　随后，车间立即组织整改，找来石棉布，按照安全施工要求盖在了树脂池上方，并再次检查确认所有防范措施落实到位。中午，万事俱备，殷副厂长才郑重地在领导审批栏上签上了“同意”二字。　　　　　(葛乃云)
　　点评：风险辨识必须一一落实防范措施，进度必须让位于安全——这是日常作业中必须谨记的“金科玉律”。