今年以来，扬子公司各单位围绕生产经营、创新创效等重点和难点，大力发扬团结协作精神， 广泛开展生产系统“安稳长满优”劳动竞赛，涌现出芳烃厂二甲苯联合装置、制苯车间、化工厂公用工程工区、塑料厂包装车间等一大批先进单位，一季度共有15 个生产车间（装置）受到公司表彰，有力地促进了公司生产经营任务的完成，劳动竞赛已成为公司提质增效的“助推器”。
　　为落实中国石化“比学赶 帮超”工作要求，促进和助推扬子公司安全、效益和发展，努力提升组织绩效，全面实现公司年度生产经营目标，从年初开始，扬子公司决定在全公司广泛开展生产 系统“安稳长满优”劳动竞赛。扬子公司总经理张建平亲自担任领导小组组长，参赛单位涵盖了全公司“七厂一部”所属全部40个生产、公用工程类车间（装置） 以及为之提供直接支持和保障的电仪、质检及设备管理等相关人员。
　　此次劳动竞赛主要遵循了三个原则：从严从实、团队合作、创先争优。竞赛以公 司下达的年度目标为指向，细化落实具体指标，严格过程控制和结果考核。坚持克服短板和问题导向，持续跟踪，督促整改，优化完善制度并强化执行力，切实提高 生产水平。相关专业共同参与，分工履职，团结协作，确保装置安稳运行。以组织绩效考核指标和指标值为基础，对标本装置历史最好水平或同行先进水平，科学合 理设定竞赛项目的指标值。
　　公司企管部部长承忠表示，扬子公司今年开展的劳动竞赛，是对组织绩效考核和劳动竞赛形式的一种改进、创新，今年的 劳动竞赛比以往更加专业化，而且敏感度、积极性更高。由于实行了分类考核，相对更加合理，更具科学性，将管理延伸到了装置，延伸到了基层，可以说是组织绩 效考核的另一次深刻的变化和延伸。
　　在开展劳动竞赛过程中，各单位认真抓好劳动竞赛的组织发动工作，充分调动员工参与竞赛的积极性，努力实现全员参与、全面落实管理要求的目标。大家摩拳擦掌，“瞪起眼睛”你追我赶，形成了浓郁的“比学赶帮超”氛围。
　 　获得一等奖的芳烃厂二甲苯联合装置主任刘军辉表示，拿到荣誉保持难，下一步我们要想方设法采取措施，变压力为动力，一如既往地把工作做到极致，继续保持 荣誉；物流部油品车间主任黄迎表示，要向先进单位学习，查找问题在哪，通过剖析问题，采取措施，着力解决问题，争取下一季劳动竞赛获奖，行不行，看行动， 奋起直追。