扬子公司着力发挥绩效考核的重要导向作用

近日,扬子公司召开2015年度组织绩效考核评审会,对各单位去年全年绩效进行评审。企管部有关负责人通报初评结果和2016年深化绩效考核工作建议,有关部门负责人进行评议。扬子公司总经理张建平就进一步做好绩效考核工作,提出新的工作要求。

  张建平指出,新的一年的绩效考核要进一步增强考核方法的科学性,增强考核项目和内容的针对性,进一步增强和提高考核指标的先进性,最终落脚点是要提高绩效考核的有效性,更好地发挥绩效考核的重要导向作用。

   张建平强调,在今年公司绩效考核改进上,首先要始终坚持依法管理,按制度办事,始终要坚持客观公正的考核原则,始终坚持严细实的工作标准和工作要求。第 二,今年的绩效考核要进一步加大挂钩和联动内容以及挂钩联动的力度。个人的绩效考核要和部门和单位的绩效考核相挂钩,部门单位的绩效考核要与公司的总体绩 效考核挂钩和联动,使每一个职工、每个部门、每个单位都自觉地和公司的绩效相联系,都自觉地关心公司的绩效,都自觉主动地推动公司绩效目标的实现。第三, 绩效考核的内容一定要有效地落实总部对我们的考核要求、工作要求以及下达的指标要求。总部对扬子公司有很多的要求,有很多的考核指标,要有机地衔接,不能 使总部对我们的考核落空。各个部门和单位要把年度工作目标、指标分解落实到部门和单位,这样就为这些目标、任务的完成打好了责任落实的基础。第四,职能部 门要主动地用好绩效考核的方法和手段,有效地借助绩效考核方法和手段,推动和促进专业管理工作。各部门要认真研究今年考核的项目、考核指标以及具体的考核 细则。

  据了解,2015年公司组织绩效考核管理办法,主要从以下两方面进行了优化:首先是加大了对安全、环保、质量等约束性指标的考 核力度,加大了对内部利润等效益指标的考核力度,加大了对“三基”工作和专业管理的考核力度;其次是将组织绩效考核指标分列为月度考核指标和年度考核指 标。

  2015年绩效考核方案总体上为公司安全生产和经济效益等各项目标任务的完成起到了正向促进作用。

信息来源: 
2016-02-19