近一段时期以来，扬子公司坚持问题导向，治标与治本相结合，按照从严从重的原则，加紧修订安全问责制度，严格落实安全生产责任制、直接作业安全管理，加大 承包商安全管理力度，加大危险化学品安全管理、应急和消防管理和工艺设备管理，下最大决心和最大力度打好安全生产攻坚战。
　　在近期召开的集团 公司安全生产紧急视频会议后，扬子公司及各单位立即召开专题会议，研究安全工作。扬子公司召开危化品管理专题会，启动涉及危化品管理制度修订、采购、储 存、使用、包装物回收在内的全流程深度整治行动，通过深入学习和宣传危化品管理制度、狠抓全流程管理各环节，推行清洁生产，最大限度消除危化品风险。　　
　　扬子公司进一步建立健全安全生产责任体系，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，形成了党政齐抓共管、主管领导亲自抓、 安全部门具体抓、各部门各单位各负其责的安全生产格局；严格落实安全生产责任制，将安全生产主体责任落实到每个部门、每个单位、每个岗位，落实到最小的生 产经营单元；全面落实各级领导干部的安全责任，各级领导亲自抓安全隐患治理，建立问题台账，逐项销账，以零容忍态度，下决心根治安全隐患；进一步加强从严 管理，印发了《关于坚持从严管理加强安全生产工作的通知》，各单位和各部门按照通知要求细化并大力推进实施“五五八八”从严管理措施，规章制度、岗位职责 得到完善；进一步弘扬优良传统，加强了践行“三老四严、四个一样”典型的宣传，现场管理水平有了较明显提高。
　　扬子公司进一步加强安全管理， 在所有生产装置和在建工程项目实行全方位视频监控，特级动火等重大高风险作业实现全过程视频监控；开展了作业许可证和监护人培训，创办了《扬子安全》简 报，积极开展了“我为安全作诊断”活动和油气输送管道暨厂际管道和罐区隐患排查整治攻坚战工作，组织实施了《扬子石化设备可靠性提升实施方案》，完成了7 套装置的HAZOP分析工作； 针对安全工作中存在的突出问题，公司全面加强安全队伍建设，成立安全督查组，每天定时在各装置进行督查；进一步加强承包商作业安全管理，对承包商在生产区 内的所有作业活动，全部实施安全作业许可证制度和全过程“安全双监护”，对承包商采取强势管理、严格考核，对管理混乱、事故多发的承包商坚决予以清退。
　 　扬子公司切实抓好落实岗位责任制，通过推行“一人一岗一责制”，开展标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”班组建设，使班组做到内部管理标准化、 作业环境标准化、岗位操作规范化，不断提升员工技能水平；公司进一步严肃事故原因分析和问责，对在岗不作为、不敢抓不敢管、不敢担责的，当“老好人”和稀 泥的干部，加大查处力度，建立完善严格管用的安全教育、考核制度，积极建设良好的安全文化，使安全理念入脑入心，让遵章守纪成为干部员工的行为习惯。