8月20日，扬子公司召开危化品管理专题会，启动涉及危化品管理制度修订、采购、储存、使用、包装物回收在内的全流程深度整治行动，通过深入学习和宣传危化品管理制度、狠抓全流程管理各环节，推行清洁生产，最大限度消除危化品风险。
　 　天津“8·12”事故后，中国石化集团公司以明电形式对全系统危化品管理提出紧急要求。扬子公司8月13日立即启动由消防支队牵头组织的危化品安全状态 排查，并开始展开各涉危化品单位自查，扬子公司领导、专业部门普查和抽查相结合的检查行动，对查出的不合格项立即进行整改。
　　8月20日，扬 子公司召开由管理部门、使用单位等参加的危化品管理专题会，针对暴露出的问题进行解剖，追本溯源，启动危化品深度整治行动。解读目前执行的管理制度，并针 对实际，启动新版制度修订；物装部、安保部、各生产厂等部门和单位针对目前危化品安全状态、管理现状、制度修订等作了说明，明确了制度修订、管理流程各环 节的责任单位。
　　扬子公司领导陈伟军、卫达、黄秋明要求相关部门针对危化品的不同种类、物理、化学性质，编制名录，统一采购，现场满足生产最低量存放，结合总部对公司安全管理体系审核和巡视要求，提高综合管理水平，特别是完善技防，修订和完善危化品应急预案，创造本质安全条件。
　 　扬子公司总经理张建平要求各单位认真落实危化品制度要求，学习涉及危化品管理的法律法规，加强危化品全流程风险管控；排查出的问题和隐患立即整改，报警 和监控系统保持完好；对照国家和地方政府法律法规，进一步修订危化品管理制度，做到简单、实用；抓住天津“8·12”事故契机，管理部门主动与宣传部门联 手，放大学习、宣传、教育、培训危化品知识效应，对涉危化品岗位做到事先告知，并签字确认，提高全员涉危化品知识水平和防范技能；大力推动清洁生产，把危 化品纳入资源循环流程，实现减量化、资源化，推动全公司生态文明建设。