“T-410、420塔运行安全稳定，请董事长放心。” 8月18日上午，扬子公司董事长、党委书记王净依专程赴乙二醇装置调研时，详细询问装置目前设备运行、维护情况，特别对T-410、420塔的运行和监控 提出了要求。烯烃厂领导对董事长的提问给出了底气十足的回答。
　　乙二醇联合装置全面恢复生产以来，烯烃厂痛定思痛，以问题为导向，研究消除隐 患措施，确保装置安全稳定长周期运行。在加强劳动纪律、操作纪律、工艺纪律管理的同时，该厂将T-410、420塔纳入关键区域巡查监控范围，专门制定了 有针对性的隐患查找和运行监控措施，每天有专人负责对这两个塔进行巡查把关，发现问题及时汇报处理，确保安全。
        王净依在看到工作表单上工作内容、流程及要求等每一栏的解释说明都很具体、详实、清楚，当即给予充分肯定，并要求把全流程优化运营提升的工作内容一并写进 工艺、设备管理人员的工作表单中。同时要增加基层队伍建设具体内容，既要虚功实做，把岗位职责细化为工作表单，又要实事做虚，把具体工作上升到系统化，找 出其中的规律。
　　看到控制室岗位运行记录本及各类台账记录定置摆放，规范有序，大家的精神面貌较前一段时间有很大改观时，王净依感到十分欣慰。
　 　王净依强调，基层管理者有一个很重要的身份，就是“教练员”，无论厂长还是车间主任，既是管理者，又是“教练员”，最重要的职责就是当好教练，带好队 伍。王净依说，对员工作业不规范、工作不严谨问题，“教练员”要第一时间给予指出，现场召集班组人员进行引导并帮助其纠正，起到示范效应。
　　王净依指出，员工的工作态度是最重要的因素，态度决定一切。基层管理者对任何工作都要定目标、提标准、讲要求，告诉员工什么能做，什么不能做，因势利导，端正员工工作态度。对待任何事情都要做一件成一件，不留尾巴。