“T-410、420塔运行安全稳定,请董事长放心。”
8月18日上午,扬子公司董事长、党委书记王净依专程赴乙二醇装置调研时,详细询问装置目前设备运行、维护情况,特别对T-410、420塔的运行和监控
提出了要求。烯烃厂领导对董事长的提问给出了底气十足的回答。
乙二醇联合装置全面恢复生产以来,烯烃厂痛定思痛,以问题为导向,研究消除隐
患措施,确保装置安全稳定长周期运行。在加强劳动纪律、操作纪律、工艺纪律管理的同时,该厂将T-410、420塔纳入关键区域巡查监控范围,专门制定了
有针对性的隐患查找和运行监控措施,每天有专人负责对这两个塔进行巡查把关,发现问题及时汇报处理,确保安全。
王净依在看到工作表单上工作内容、流程及要求等每一栏的解释说明都很具体、详实、清楚,当即给予充分肯定,并要求把全流程优化运营提升的工作内容一并写进
工艺、设备管理人员的工作表单中。同时要增加基层队伍建设具体内容,既要虚功实做,把岗位职责细化为工作表单,又要实事做虚,把具体工作上升到系统化,找
出其中的规律。
看到控制室岗位运行记录本及各类台账记录定置摆放,规范有序,大家的精神面貌较前一段时间有很大改观时,王净依感到十分欣慰。
王净依强调,基层管理者有一个很重要的身份,就是“教练员”,无论厂长还是车间主任,既是管理者,又是“教练员”,最重要的职责就是当好教练,带好队
伍。王净依说,对员工作业不规范、工作不严谨问题,“教练员”要第一时间给予指出,现场召集班组人员进行引导并帮助其纠正,起到示范效应。
王净依指出,员工的工作态度是最重要的因素,态度决定一切。基层管理者对任何工作都要定目标、提标准、讲要求,告诉员工什么能做,什么不能做,因势利导,端正员工工作态度。对待任何事情都要做一件成一件,不留尾巴。