从1月22日召开的公司2009年效能监察领导小组会议上了解到，去年以来，公司细化深化效能监察工作，取得了明显成效。今年公司将继续加强这项工作，促进公司管理水平与经济效益提高。
　 　2008年公司在效能监察立项上扩大了范围，在广泛征求意见的基础上，经过三轮投票层层筛选、领导小组讨论，确定公司效能监察项目39项，其中公司级重 点效能监察项目8项，基本涵盖了生产经营管理中的重点、热点和难点，提高了针对性。在项目实施上，公司将质量管理体系的理念引入效能监察，分项目召开了启 动会；加强了队伍培训，举办了120多人参加的专题培训；加强了过程控制，坚持了例会和月报制度，充实了效能监察特邀专业人才队伍，补充了10名审计、财 务、人力资源、体系管理等方面的专业人员；建立了规范化、程序化工作模式，逐步形成了一套较为完善的效能监察管理制度。在考核上，监察部门每季度组织对公 司级效能监察项目进行一次检查，按照《公司效能监察管理考核办法》进行考核，下发效能监察建议书91份，提出建议212条。在评审上，修订了公司效能监察 成果评审办法，组织专业人员对公司所有效能监察项目进行了全面评审。通过开展效能监察，建立完善效能监察制度7项、管理制度94项。
　　公司 2009年效能监察领导小组会议上，公司党委副书记、纪委书记王净依总结了去年效能监察工作，部署了今年任务。监察室负责人就今年效能监察立项情况进行了 说明。与会人员对今年公司级效能监察项目进行了投票评选。公司董事长、党委书记张大本，总经理马秋林讲了话，要求高度重视效能监察工作，将它作为加强廉政 建设、提高企业管理水平的重要途径；效能监察工作要抓住关键，解决公司生产经营管理中的重点、热点和难点问题；要把监督与建制结合起来，巩固效能监察成 果，规范管理，培养人才。