——访原扬子石化公司党委书记张直忠
在扬子石化成立二十五周年之际，原扬子石化公司党委书记张直忠接受了记者采访。忆当年，张直忠感慨万千，展未来，扬子前程似锦。他说，经过二十五年的努
力，扬子公司在前面五万建设大军和扬子人的不断拼搏下，把一个扬子变成现在两个扬子甚至三个扬子的规模。这是值得扬子人自豪和骄傲的，像我们现在虽然退下
来了，但感到非常欣慰。说起公司成立之初，面对千头万绪的工作，一切从零开始的艰苦，当时负责公司生活后勤的张直忠感言——
艰难岁月 笑看今朝
二十五年了，时间已过去很久。想当年，建设扬子确实很困难。当时是在计划经济条件下成立的扬子公司，不光是经济困难，财政困难，而我们是贷款建设，更重
要是物资匮乏。当时什么都缺啊！扬子公司建设一波三折，中间经过停缓建和三次论证，确定扬子工程上马时，时间就变得非常紧迫。你想啊，扬子是1984年6
月1日开工，“87.7”就要建成投产，仅三年时间。所以时间很紧张，要求建设的速度很快。我大概算了一下，那时平均一年要进3000多人，当时我们没有
老厂作依托。那会儿建的几大乙烯，其他厂都有老厂作依托，当时公司成立时我们一点生活设施都没有，白手起家，原来这里是一片丘陵和河漫滩地，要在很短时间
建成一个大型企业是很难的。进了这么多人怎么办？当时叫我分管后勤工作，我是很担心的。因为进人太多太快了。这些人来了之后，首先是吃、住、行都是问题。
人来了，要住吧，最起码要有一个窝。当时却没有。怎么办？第一就是租民房。我们把5公里以内所有能够找到的民房全都租了下来。第二就是建过渡房。第三就是
加快永久住宅的设计和建设。我们当时主要采取这三种办法解决职工的住房问题。这里有很多插曲。我们很多同志来了之后，原以为起码有一个住处，来了之后却住
在租用的民房里。到夏天，一遇上雨天，那民房就漏呀。我记得当时一对夫妻都是技术骨干，一来就住在民房里。有天晚上下大雨，他跑来找我，我到他家一看，他
家里的盆、碗都用上了，全在接屋顶滴下的水。我一看这种情形，赶紧再重新找地方吧。当时，很多同志都是在这种情况下渡过来的，很艰难。这是住。吃呢，也很
困难，厂区太大，人员分散，所以我们首先要抓食堂，解决职工吃的问题。建一个厂办一个食堂，建一个单位办一个食堂。第二就是解决副食。当时，我们差不多把
南京周边地区全跑遍了，特别是苏北的六合、洪泽、金湖、泰州、海安这些县我们都跑过，跟他们建立一种关系，请他们支持我们副食，签协议，等到我们出产品之
后，再支援地方经济建设。我们给职工发的副食大多就是通过这种渠道解决的。这是吃的方面。行相对比较好办。像我们领导干部都是从坐吉普车开始，职工上下班
全是最普通的大客车。那时，调来的同志素质较高，大家都愿意干一番事业。而我觉得最关键的一条就是各级领导能够以身作则，带头吃苦。大家都吃一样的饭，在
大食堂就餐；都喝粗江水，当时没有自来水，喝的就是长江水沉淀之后的水。那时候，为了抢工期，说老实话，年三十我们都不回家，和职工一起吃年夜饭。所以，
应该说，在那段时间里，干部职工的情绪都很高涨，生活上很困难，但精神上却很充实。
正当扬子乙烯工程建设如火如荼，开车准备工作紧锣密鼓之时，特别需要大量的专业技术人才。说起当年招兵买马，英雄共聚，热火朝天建扬子的壮观场面，当时分管扬子公司人事工作的张直忠直言——
求贤若渴 广纳人才
三年之后，我从后勤转到分管人事工作。管人事，就是组建队伍。当时组建队伍这项任务最急。要人，人从哪里来？当时工厂的建设速度很快，马上就要开车，就
要生产，人在哪里？没有啊！可以说十万火急。那时，管生产开车的副经理天天逼着我要人。我想我得赶紧把人给他配齐呀，装置开车耽误不得。当时，我一年差不
多三分之一时间在外面出差，全国到处跑。招兵买马，到处要人。在当时，我们选调人员也确定了一些原则，第一就是年龄：专业技术干部在45岁以下，技术工人
40岁以下。因为专业技术人员年龄不能太大，没干几年，刚熟悉工作就退休了，这不行。但也不要太年轻，因为这时最缺的是技术骨干。第二既重视文凭更看重实
际本领和动手能力。我们是实打实的生产单位。第三就是特殊人才，给予特殊政策。我举个例子。当时，乙二醇装置就因为缺少专业人才开不起来。怎么办？后来经
过调查，发现燕山、辽化有这种专业人才。一打听，正好燕山有人要来扬子。我想，好啊，这不正是及时雨嘛。可这人当时过不来，因为他老婆是农村户口，南京不
能进。当时正在开领导小组会议，我就提出来，我说请当时的南京市市长张耀华特批一个户口，把这个会开乙二醇的人的老婆调过来，这个特殊人才不就过来了嘛。
后来这人在乙二醇开车过程中还确实起了很好作用。所以，有些特殊的人才得采用特殊的方法来解决。比如徐国斌副总经理是从燕山调来的，当时燕山公司就是不
放，我连续三次跑燕山，经过多方协调、几经周折，终于调到扬子。当时从兰州来的大多是江苏、浙江、安徽、上海这一带人，他们曾为支援大西北在外多年，都想
回到华东地区。这批人来了之后大多成为生产技术骨干，总体质量是保证的。经过努力，我们从兰州化学工业公司、兰州炼油厂、兰州石化机械厂一共调来了
2000多人，再加上从南化过来参加扬子筹建的2000多人，这两批加起来近5000人，这就是当时的基本力量。
随着我国改革开放和经济体
制改革的进一步深化，扬子也在逐步从发展走向成熟。而伴随扬子从成功走向成功的企业文化建设、党建工作如何在新形势下发挥其应有的作用。在扬子成立二十五
周年之际又如何看待改革开放给扬子带来的生机和活力？曾担任公司党委书记的张直忠为此建言——
放眼未来 再创辉煌
建厂初期，我们之所以能克服许多困难，现在想来，那就是我们的扬子精神在发挥作用。当时，公司党委刚成立，第一次党委会就确立了后来引领扬子人从一个辉
煌走向另一个辉煌的精神动力，就是“团结、拼搏、突破”的扬子精神。之后，我们每年经过调查研究都确定一个主题开展主题教育活动，年年不断。这种主题教育
坚持若干年之后，我们职工的素质有了很大提高。其他的文化建设，比如三年一次的文化艺术节，三年一次的运动会，还有三年一次的技术大比武，每年一次的迎春
长跑，像这些活动，我觉得对提高职工的整体素质都有好处。新形势下的党建工作和思想政治工作，我觉得要根据国家的形势和整个公司的具体情况。比如，那个时
候我们就特别关注职工的思想状况，坚持正面引导，以正面宣传为主，不道听途说，也不左顾右盼。所以，我们对各单位都提出一定要管好你们围墙里面的事情，管
好你们单位的人。1989年，我们提出的主题教育内容是：稳定思想、稳定队伍、稳定生产。在那个非常时期，这一教育内容确实起到比较好的作用。所以思想政
治工作要根据当时的形势，职工的思想状况来决定。现在的领导层他们做得都很好，在新形势下，我觉得现在的思想政治工作要与时俱进，要有创新。最关键一条，
就是领导同志一定要做到以身作则，率先垂范。关于改革开放，应该说扬子石化是改革开放的产物，没有改革开放就没有扬子的建立。扬子公司是1978年底开始
谈的合同，党的十一届三中全会才开过不久。如果没有改革开放，谁都下不了这个决心。我们是借外债进行建设，没有改革开放，哪个敢借外债？只有改革开放以
后，大家思想解放了才敢下这个决心。当时，同时引进的还有大庆、齐鲁。后来因为资金出现了问题要停缓建，中间耽误了一段时间，我们是“躺”下来保管，齐鲁
是“竖”起来保管，我们比人家花的力气更大。不管怎么说，还是有一个好的结果。如果没有改革开放，就不会有扬子石化，更不会有扬子的今天。如果不是改革开
放，扬子的发展就没有这么快。我们经过两轮乙烯改造，现在乙烯增加到65万吨，芳烃、PTA都翻了一番多，炼油从300万吨发展到800万吨，一个扬子变
成了两个甚至三个扬子。如果不是改革开放，没有好的政策，能有这样的发展吗？扬子的今天应该归功于改革开放的政策，只有改革开放了，人们的思想开阔了，与
外界的交流多了，才会有更好的发展。张直忠殷切希望，扬子石化今后还要继续解放思想，树立长远眼光，按照科学发展观的要求，发展得更好更快。