砥砺奋进的30年——扬子公司深化体制改革推进发展

    1998年,扬子公司将主业实施股份制改造并成功在深交所上市,建立了“产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学”的现代企业制度;2001年开始,实施主辅分离、改制分流、专业化重组、扁平化管理等改革调整,使主业更加精干,人员更加精减,管理更加高效,企业竞争力进一步增强。1998年—2007年期间,股份公司实现利税345.74亿元、销售收入总和为2730亿元,是扬子石化股份公司成立前11年利税总和的3.28倍,被央视评为最具投资价值上市公司第5名,制度优势推进企业做大做强得到了充分的体现。2006年,根据中国石化整合上市子公司和体制转换的部署,原上市公司退出A股资本市场,转制为中国石化扬子石油化工有限公司;原存续部分体制转换为中国石化集团资产经营管理有限公司扬子石化分公司,两个公司实行一体化管理;2007年底,有限公司全资收购清江石化和泰州石化,扬子石化形成“一企三地”协调发展的格局;2016年9月,收购扬子石化-金浦橡胶有限责任公司金浦集团公司所持股份,成为扬子公司子公司。

信息来源: 
2017-08-04