扬子公司强化培训让更多“技术大拿”脱颖而出

    扬子公司人力资源部门通过强化对教育培训工作先导性、基础性、战略性地位的认识,切实增强责任感和使命感,狠抓“三基”,大力实施和建设人才强企工程,立足企业实际,不断创新,2017年以来培训工作取得了骄人的业绩。
  依据总部培训管理制度,近年来,人力资源部门不断修订《培训管理规定》,落实“三基”工作中的“六项训练”要求,进一步强化基本功训练,实行培训计划的制定、实施、评估与考核的全过程管理。去年,全年培训办班计划完成139项、323期,实际培训17986人次,项目执行率107.8%。经营管理、专业技术和技能操作人员的平均学时分别为67.7小时、121.5小时、103.6小时。全年通过开办各类职业资格等级取证培训班,高技能人才增加172人,比例从45.2%上升至46.5%。开办2期班长任职资格技师培训班,帮助47名班长获得技师资格,班长技师任职资格比例从49%上升至56%。
  一年来,人力资源部门在公司内部创新业务竞赛方式,先后组织了乙二醇、加氢裂化、硫回收、常减压、聚乙烯、PTA等6套生产装置开展全员技能竞赛,增设优胜班组奖和优胜班长奖,将少数人的“精英赛”变为装置的“全运会”,将“个人优胜”变为“集体优胜”,组织开展工艺、设备、安全、计量4个专业的业务竞赛,提升了员工的参与度和集体荣誉感。
  扎实的培训工作,催生出更多的技术人才“脱颖而出”。公司组队参加中国石化延迟焦化装置和丁二烯装置操作工等2个工种和会计、HAZOP分析、智能管线、公司事务、应用创新等5个专业业务竞赛,取得了个人二银二铜和1个团体第二、1个团体第三的良好成绩。参加第九届中国石油石化行业废水处理职业技能大赛并荣获个人第二、第五和团体第一的优异成绩。
  特别是在强化培训手段管理上,人力资源部门与培训公司合作,组织12个二级单位建立了123套应知题库、142套应会题库、1套安全题库,实现了装置全覆盖,为员工提供了标准化、系统化、从内容上贴近现场、从形式上衔接到全新考试平台的上岗题库。首次实行上岗证机考,按应知、应会、安全三个模块,组织3903名技能操作人员进行考试,促进了岗位人员自主学习,得到了基层单位的高度认同。在培训公司探索性开展集中副班培训,进行安全和仿真培训,组织竞赛装置开展装置理论培训。完成常减压、硫黄回收的仿真系统开发,使公司仿真系统数量上升至47套,针对型仿真覆盖率从36.2%上升至40.4%。组织二级单位开展装置大检修开停工专项培训,做到“人人培训过关”,先后组织完成2万多名大检修承包商人员的公司级安全教育,为大检修提供了强有力的支持。
       扬子公司人力资源处处长钱伟仁接受记者采访时表示,2018年,公司培训工作将进一步向广度和深度拓展,力争通过不懈努力,全面完成取复证、岗位能力提升、系统工具应用、“四新”技术、制度宣贯等5大类公司级培训班151项285期的培训任务,计划完成率100%。特别是要做好在主要生产装置开展“全流程操作”培训,推行系统操作,培养“一岗多能”操作能手这项重要工作。同时,要逐步提高班组长技师任职资格达标率,生产一线班组长技师资格达标率由56%提升到65%,生产一线技能操作人员持证上岗率要达到100%。虽然任务繁重,但我们有公司的坚强领导和大力支持,有信心做好这项工作。力争通过强化培训工作,培养更多的“技术大拿”,大力提高员工素质,为建设新扬子提供强有力的人力资源支撑。

信息来源: 
2018-05-11