集团公司年中工作会议召开后，扬子公司组织全体干部职工学习贯彻集团公司年中工作会议精神。扬子公司要求各单位要把握重点，快速反应，层层抓好会议精神的传达学习，把会议精神落实到基层，贯彻到工作中去。

　　7月26日，扬子公司专门召开2018年中工作会议，深入贯彻落实集团公司2018年中工作会议精神，对照集团公司的工作要求，从安全环保、生产经营、改革创新等方面，细化了566条具体措施，持之以恒地抓好各项措施的落实。

　　在合规生产、达标排放上下功夫。扬子公司继续抓好在运环保装置的稳定运行，加强废水、废气排放监控，稳妥处置固废危废，严格执行异常排放预警制度，确保达标排放、合规处置。特别是加强台风、暴雨等极端天气安全生产预案、大气质量管控限产方案的完善和推演，确保安全生产、清洁生产。

　　抓紧安全环保隐患整治项目实施。按照集团公司“查思想、查管理、查技术”的要求，扬子公司深入开展风险隐患排查，以“确保按期完成治理”为目标，全力以赴抓好已批和在建隐患整治项目的实施。在现场作业管理和承包商管理上出重拳，严格执行积分考核和“黑名单”制度，做到该停工整顿的停工整顿、该清退的清退，倒逼承包商重视安全管理、提高自主管理水平。

　　加强市场研判，全力防范经营风险。扬子公司强化“市场就是战场”观念，完善市场分析研判机制，与联合石化、各销售公司建立市场信息共享机制，建立自身一套完整的市场分析研判机制，统筹抓好近期和中远期市场分析、各类原辅料和产成品市场分析，为公司提前做好应对提供准确的依据。

　　做精优化文章，全力争创更好效益。扬子公司以市场为导向、以效益为中心，从生产运行优化、降本减费增效两方面发力，围绕确定的三大类41个项目、挖潜增效6.85亿元的目标，抓好落实督办，定期核算兑现，充分激发参与优化人员的责任感和积极性，全力争创更好效益。

　　强化创新意识，全力推动创新驱动发展。扬子公司充分发挥项目长负责制的优势，集中更多力量，进一步推进总部重大技术开发，抓好重点科研项目攻关。提高科研成果转化速度，加快科技成果孵化器技术转化推广，打通从技术研发、产品制造到商业模式、产业发展的“最后一公里”。

　　此外，扬子公司学习借鉴先进企业成功经验，研究制定计量、水务专业化管理体制改革方案，加快解决管理资源分散等问题；盯紧部分业务管理权责不清、流程冗长等问题，抓好自销产品销售、产品投诉纠纷处理等业务的改进工作；推进“双严”专项治理，充分挖掘人力资源潜力，提高工作效率和劳动生产率。

　　目前，扬子公司各基层单位利用中心组学习、“三会一课”、干部政治学习、班组副班学习等平台，学习贯彻集团公司工作会议精神和公司年中工作会议精神，促使干部员工更加坚定了增强“四个意识”、坚定“四个自信”，增强岗位工作动力，为中国石化决胜全面可持续发展、迈向高质量发展做出应有贡献。