3月份以来，国内疫情迎来拐点，经济加快恢复；而国外疫情加剧，炼化企业生产经营压力进一步增大。为此，扬子公司积极响应集团公司的号召，紧盯全年目标和市场变化，实施“百日攻坚创效”行动，采取一系列措施，全力以赴决胜全年目标。

　　扬子公司加强市场分析和预判，动态测算各产品链效益，优化调整产品结构，全力增产增销高附加值产品，抢抓市场机遇。针对乙二醇行情持续疲软而环氧乙烷行情较好的情况，3月份以来，公司及时优化乙二醇装置调整产品结构，通过减产乙二醇、增产环氧乙烷，“一减一增”打好效益组合拳。

      针对航煤需求大幅下滑而汽柴油需求稳步上升的情况，扬子公司优化调整成品油产品结构，大力压减航煤产量，并通过优化调整工艺路线，想方设法将航煤组分转化为柴油等市场需求产品，适量增产柴油；提高汽油产量；全力生产白油，积极拓市扩销，努力提升炼油装置效益。

　　针对市场竞争加剧和客户需求的提高，扬子公司在新产品研发上不断推陈出新，甚至为客户量身定制产品，产品逐步向个性化、差异化、高端化方向发展，努力提高产品含金量。3月份，公司成功生产出低收缩快速成型聚丙烯专用料，这是公司2020年首个实现工业化生产的塑料新产品。该产品能够有效替代进口，满足高档汽车保险杠等装备制件的生产需求。

　　扬子公司积极向内挖潜，抓好全流程优化，深挖最大效益。公司召开年度挖潜增效首次会议，启动了年度挖潜增效计划，构建了公司、厂、车间三级优化挖潜增效网络，全力打赢当前形势下增效目标保卫战。

　　扬子公司从源头抓好原油原料采购优化，从采购、进厂到使用，全过程细化煤炭、“三剂”辅材降本管控措施。坚持整体效益最大化，结合原油性价比、资源可获取性和目标产品盈利情况，合理安排原油采购品种和数量；紧盯原油市场变化，把准波段操作节奏，抢抓机会油种，降低采购成本；用好原油调合系统，推进卡边操作，为拓宽油种选择创造了条件；按需采购资源，满足生产需要。

　　扬子公司持续推进氢气、燃料、火炬气、蒸汽、供电、化学水、循环水等优化利用，挖掘增效潜力。截至目前，公司今年共回收各类装置尾气和火炬气约2.3万吨，在疫情防控期间回收量保持了较高纪录，实现节能增效。