扬子公司“百日攻坚创效”运行优化组深入开展攻坚创效行动，以市场为导向，以效益为中心，以创效为目标，全面优化生产经营，努力实现减亏增效，优化增效和增产增效。计划经营部发挥牵头作用，紧紧咬住效益目标，找准当前市场增效的着力点，提高白油产销量，4月份白油销量达到3.5万吨以上，创历史新高。

　　作为扬子公司“百日攻坚创效”运行优化组牵头单位，计划经营部综合考虑当期成品油市场变化及白油市场现状，抓住国内复工复产全面开展、市场需求逐步恢复的有利时机，成立白油销售攻关组，制订白油产销方案，全面做好白油计划、生产、营销全程协调跟踪服务工作，打破常规、不等不靠，全力拓展市场，增加优质客户，提高市场占有率，在保住原有客户基础上，再引进两家优质客户，4月份销售总量达3.5万吨，比月度计划增加0.5万吨。

　　在方案落实过程中，相关部室、生产厂全力以赴抓落实，齐心协力攻难关、增效益。生产调度部优化加氢裂化原料，将原料的质量控制点从加氢裂化前移至炼油厂常减压装置，精准确定减压原料的切割点及各股VGO组分的走向，保证白油产品平稳高负荷生产；每天对接备料及出厂情况，协调贮运厂确保物流畅通。芳烃厂积极应对原料性质频繁变化影响白油稳定生产的挑战，加氢裂化联合装置技术人员指导岗位操作人员调节操作参数，改变反应深度，努力固化各种原料条件下的工艺参数，同时增加采样分析频次，根据分析结果优化生产操作参数，保证白油合格率；强化工艺管理制度，落实全方位不间断巡检，检查班组关键阀位液位核对、热油泵测温测振、大机组参数记录等日常工作，保证疫情期间装置平稳运行。质检中心芳烃化验室人员加快分析进度，全天候24小时排班，为装置生产每天4次取样分析白油倾点、芳烃含量，为贮运出厂做到收料满灌立即分析。贮运厂液体码头作业区采取多项举措克服白油储罐不足困难，合理利用有限罐容，提高码头利用效率，及时安排船舶靠泊，岗位职工精心操作以允许的最大流量装船，减少作业时间抓紧出厂，保证白油产品顺利进出厂；同时提高服务意识，主动免费接受船舶生活垃圾和生活污水，为客户排忧解难。

　　扬子公司白油产销链各单位众志成城拓市场增产量，公司从国内白油产销“跟随者”变为“领跑者”。白油拓市扩销后，既缓解了成品油配置困难，又实现了优质增效，4月份增产增销0.5万吨，增效额达1000万元以上。