“进入四季度，扬子公司上下要举全公司之力，进一步掀起大干四季度的热潮，克服前所未有的巨大困难创造效益。”在近日召开的9月份经济活动分析会上，公司总经理卫达向全公司员工发起了“动员令”，大干四季度，在全公司掀起“持续攻坚创效”行动的热潮。各单位各部门以一以贯之、一着不让、一抓到底的务实作风和奋进姿态，以“大干四季度”为抓手，全力争效益，向完成全年各项目标任务冲刺，坚决夺取全年利润扭亏为盈的根本性胜利。

　　由于受国际、国内石化市场和新冠肺炎疫情影响，今年以来，公司生产经营面临着严峻挑战，1～9月份，公司整体效益仍处于亏损状态，完成全年利润扭亏为盈的目标任务极其艰巨。

　　面对挑战，公司坚决贯彻落实“六稳”“六保”工作部署，对照国资委“两个力争”目标任务，坚持整体效益最大化原则，精心组织生产经营，大力推进“持续攻坚创效”行动。公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，压实各项经济指标。统筹推进疫情防控和生产经营工作，坚持一手抓疫情常态化防控，一手抓“持续攻坚创效”行动，以市场为导向，以效益为中心，全力稳定装置运行，大力推进原油采购降本、产品结构优化、财务降本减费，努力推动经营业绩持续好转。

　　装置稳定运行才能争创效益。为了争创效益，公司上下掀起了大干四季度热潮。公司严抓“三项纪律”，夯实现场管理基础。计划经营部门对照“持续攻坚创效”行动目标任务和细化措施，完善项目管理，压实责任，强化市场分析研判，大力开展优化挖潜，全力降本增效。财务部门牢固树立“长期过紧日子”思想，加大费用列支双管控力度，狠抓降本减费，确保变动成本在年初预算基础上压降5个百分点、12项非生产性支出压减20%等减费指标硬落地，大力开展业财融合、零基预算、节能降耗等工作，用好用足纾困惠企政策，有效推进了降本减费。

　　在大干四季度中，公司各主要生产厂，坚持以全流程优化为抓手，以效益最大化为目标，眼睛盯住市场、功夫下在现场，抓细抓实攻坚创效各项常态化措施，全力以赴保平稳、抓优化、降成本、控库存，努力提升创效水平，奋力完成全年各项目标任务。