今年是党的二十大胜利召开之年，也是公司奋力重塑形象、重站排头、重做示范，加速迈向高质量发展新征程的关键之年。面对当前严峻复杂的宏观环境和市场形势，公司抓紧抓牢年末两个月的关键时期，全面开展“大干 60 天、奋力创佳绩”攻坚行动，动员公司全体干部员工紧盯公司全年重点工作，深入推进“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，学习贯彻二十大精神”主题行动，集中精力守牢安全环保红线底线、苦练内功优化挖潜降本增效、严细实恒夯“三基”强管理，坚定信心完成全年各项目标任务。

 该行动在贯彻落实集团公司“百日安全行动”要求的基础上，从安全环保、生产经营、工艺指标、重点工程等九个方面明确布置了目标任务，要求各单位各部门深入学习领会党的二十大精神，加快转变观念，不断提升经营创效水平；严格对照公司近期对生产经营工作提出的具体要求，加强系统思考和整体谋划，大力推进全价值链分析和全流程优化，以扎实有效的举措加快扭转效益被动局面。

 公司强调，要深入查找并解决装置加工轻质油与重质油的瓶颈，拓宽加工油种上下限，着力提高油种选择的灵活性和性价比；要在推进原油短流程加工、减少循环加工、减少二次加工等方面下功夫，着力提高加工的经济性；要牢固树立分子炼油理念，积极开展原油评价分析，科学确定各股馏分的最佳流向和加工方案，着力提高资源优化利用水平；要加快搭建数值计算模型，以装置设计负荷、设防值、成品油配置计划、轻重质加工能力等要素为边界条件，以利润最大化为目标，计算确定最优原油配置、加工负荷、物料流向及产品结构，全力以赴完成收官阶段增效益、保目标任务。

 公司要求，各单位各部门要充分认识到开展本次攻坚行动，是公司积极应对当前严峻复杂形势、化解各项风险挑战、奋力冲刺全面目标的切实之举各目标牵头部门要按照职责分工，细致有序安排各项工作，明确任务分解指标，强化过程跟踪指导，及时优化调整，确保行动成效；各单位各级党组织要充分发挥党建引领作用，尤其要发挥好各级领导干部作为“关键少数”的示范引领作用；要全面落实公司的各项要求，切实将公司级目标任务转化为各层级的子项目、各岗位的子目标，明确具体工作措施，确保公司级目标可达成和实现；要强化生产风险管控、异常管理和疫情防控，切实抓好装置 HSE 管理和安稳运行，持续抓好专业管理改进与提升，为公司迈向高质量发展新征程做出积极贡献。