聚焦“一老一小”群体，构建“学树讲育”思政工作体系

　　3月3日，江苏省思想政治工作研究会公布了2024年度全省思想政治工作课题研究优秀成果名单，公司推荐的《大型国有石化企业构建“学树讲育”“一老一小”思政工作体系的探索与实践》从398项成果中脱颖而出，被评为二等奖。

　　近年来，公司员工年龄构成逐渐呈现 “一老一小”“哑铃型”结构。如何针对性做好“一老一小”思想政治工作，充分调动老员工积极性，做好“传帮带”，起到装置安全生产“定海神针”作用，同时，提升新员工操作技能水平，帮助青年人立足岗位成长成才，为公司高质量发展提供人才接续，成为面临的重要课题和挑战。聚焦这一现实课题和石化行业实际，公司在实践中不断探索，形成了以“学树讲育”构建“一老一小”思想政治工作体系的做法。

　　搭建理论武装学习平台，为“一老一小”铸魂。一是抓阵地覆盖。通过在公司主干道增设道旗、制作大型标语、利用通勤车站台、横幅、橱窗等大力宣传党的重要创新理论，让党的创新理论目视化、随处可见。二是抓优势发挥。创新公司机关电梯、车间办公楼、基层岗位电子屏阵地，整合“屏、报、网、微”资源，建立理论宣传媒体矩阵，切实推进党的创新理论进车间、进班组、进头脑。三是抓中央厨房。模块化编制《员工政治学习参考》，组建新思想青年学习小组，印制口袋书、制作解读视频，分众化、多层次、立体式宣传党的创新理论。

　　搭建典型选树宣传平台，为“一老一小”塑形。一是制定年度宣传计划，充分挖掘典型事迹。月度召开工作例会，通报工作进展，年底进行总结，出版成书。二是加强典型宣传，重点围绕“一老一小”典型，引导职工树立正确的奋斗目标和价值取向。三是建立劳模创新工作室、技师工作室，年度评选杰出青年岗位能手、青年岗位能手等，发挥“传帮带”作用，加强“一老一小”典型培养。

　　搭建形势任务宣讲平台，为“一老一小”通络。一是在《扬子报》开设专栏，充分利用展板、明白纸、道旗等阵地，提升形势任务教育“时、度、效”。充分发挥各级党组织书记作用，推动教育成效向“最后一公里”延伸。二是组织撰写评论员文章、制作专题微视频等，将形势讲清、任务讲明。加强问卷调查、班组长座谈等方式运用，及时发现解决问题。三是每年一主题，围绕中心工作，组织全员自下而上、层层开展“大讨论”，推动干部员工凝心聚力促发展、立足岗位作贡献，推动大讨论转向大实践。

　　搭建培育提升平台，为“一老一小”固本。一是建立“师带徒”工作机制，将技术精湛的老员工组织形成师傅团队，通过思想引导、技术指导、职业规划向导等为青年员工提供帮助。二是通过交流讨论，结合生产运行、项目改造等实际情况，有针对性的为青年补齐知识“短板”和能力“缺口”。三是及时了解“一老一小”思想、学习、工作和生活的情况，持续深入开展“我为员工办实事”实践活动，让“一老一小”真切感受到“家”的关怀。