扬子石化2018年社会责任报告
【公司概况】
中国石化扬子石油化工有限公司（简称扬子石化公司）和中国石化集团资产经营管理有限公司扬子石化分公司（简称资产公司扬子分公司）统称扬子石化，占地面积12.43平方千米，位于江苏省南京市北郊，南临长江，北接京沪铁路，与国家级的南京化学工业园融为一体。
公司前身是成立于1983年9月的扬子石油化工公司。1998年，扬子石油化工公司实施资产重组，创立了以从事石油炼制及乙烯、芳烃等烃类及衍生物生产加工为主的扬子石油化工股份有限公司和以公用工程为主业的扬子石油化工有限责任公司。2007年，扬子石化有限公司吸收合并扬子石油化工股份有限公司，扬子石油化工有限责任公司改制为扬子资产分公司。2007年底，扬子石化有限公司收购淮安清江石油化工有限责任公司（清江石化）和泰州石油化工有限责任公司（泰州石化），2012年，成立南京扬子石油化工有限责任公司(以原塑料厂资产在南京化工园注册设立) , 2016年8月，全额收购江苏金浦集团持有的扬子金浦橡胶有限公司股份，更名为南京扬子石化橡胶有限公司。
截至2018年底，扬子石化职工总数为9 339人；下设15个职能部门、7个业务中心、8个生产单位；运营4个全资子公司、6个合资公司；总资产370.7亿元。扬子石化有限公司本部拥有1 250万吨/年炼油、80万吨/年乙烯、140万吨/年芳烃等58套大型石油化工装置，可生产合成树脂、合成纤维原料、基本有机化工原料、成品油、合成橡胶等5大类50多种产品，是国内主要的纯苯、对二甲苯、邻二甲苯、精对苯二甲酸（PTA）、乙二醇、丁二烯和环氧乙烷生产商；扬子资产分公司拥有与石油化工生产相配套的36万千瓦发电能力、66万吨/日供水及3 400立方米/小时二级污水生化处理能力。清江石化拥有100万吨/年特油预处理、62万吨/年催化裂化等13套石油化工装置；泰州石化拥有60万吨/年常减压、14万吨/年酮苯等6套石油化工装置；扬子橡胶公司拥有10万吨/年丁苯橡胶和10万吨/年顺丁橡胶生产能力。
一、履行社会责任，上缴税收近百亿。
2018年，公司积极履行国有企业的社会责任，紧贴市场需求，调整产品结构，发展企业，服务社会，造福员工，带动国家和地方的经济发展和产业的共同进步，为居民的“衣食住行用”提供能源保障和资源供应，以绿色低碳的方式提供石化产品和优质服务，全面超额完成了年度效益目标，向社会贡献税收近百亿元，切实履行了国有企业的经济责任、政治责任和社会责任。
2018年，公司严格遵守国家法律法规和社会公德、商业道德以及行业规则，重视社会责任，注重员工价值，忠实履行合同，恪守商业信用，圆满完成了市场保供任务，共为社会提供清洁油品和化工产品1300万吨。2018年，扬子石化各单位合计上缴税收99.12亿元，以南京长江二桥总投资33.5亿元来计算，相当于建设了3座南京长江二桥。其中，有限公司和分公司上缴税收97.61亿元，改制企业上缴税收1.51亿元，为国家和地方经济发展作出了贡献。
二、深化质量管理，为社会提供优质产品。
2018年,公司积极投身建设绿色和谐卓越奋进新扬子的航程，公司认真贯彻落实相关质量法律法规和《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，不断深化质量风险识别、完善质量管控机制，强化监督把关和异常处置, 狠抓队伍作风建设和从严管理，着力夯实“三基”，较好地完成各项年度任务目标。
公司完成了10项质量制度修订。组织修订了《产品质量管理制度》、《产品标准管理制度》、《采样管理办法》、《产品装运容器质量管理细则》、《质量控制在线分析仪表质量管理细则》、《液化石油气质量管理规定》和《3#喷气燃料质量管理规定》等7项制度，新起草《沥青质量管理细则》、《产品标识与可追溯性管理办法》和《质量风险管理实施细则》3项制度，适应了法规和上级制度的变化，进一步细化了质量管理要求，弥补了质量制度的缺陷。
公司按时完成国Ⅵ汽柴油质量升级。组织制定实施国Ⅵ汽柴油内控指标，更新质量检测方法，制定了油品生产、调和方案，优化物流安排，按江苏省政府和集团公司相关工作部署要求，于8月1日顺利实现汽柴油国Ⅵ质量升级，产品质量稳定达标。
公司强化标准宣贯实施。开展《工业白油》等7项新国家标准、行业标准的培训、宣讲，提前组织做好新标准实施的文件资料、检验手段、物流系统置换等准备工作，确保了新标准得到及时贯彻落实。完成48项产品执行标准的公开声明，规避产品法律风险。为公司内外部相关人员提供标准查询服务200多次，修订发布新版《产品手册》，为外部客户选用我公司产品、内部员工掌握各项产品的特性、质量指标提供了参考。
公司还持续开展全员质量教育，牢固树立质量第一的意识；修订完善十项质量管理制度，不断健全质量体系；首次发布公司十大质量风险清单，强化风险管控。全年出公司产品合格率100%，接受国家、省市以及总部产品质量监督抽查13种20批次、合格率100%，油品一次调和合格率、塑料质量稳定性、质量损失率等技经指标创历史最好水平。公司被评为“江苏省质量管理小组活动40周年优秀组织”。
三、启动绿企创建，污染防治攻坚显成效。
作为中国石化重要的炼化一体化基地，公司是国内最早开展清洁生产的企业之一，该公司坚信“废物是放错地方的资源”。公司成立36年来，扬子石化在环保上累计投入近40亿元，建设了91套环保处理装置，用于处理和回收各类“三废”（废气、废水、废渣），变废为宝。2018年，回收火炬气约8万吨，回收二氧化碳5万吨；雨水和污水回用量达到污水排放总量的40%,一年减少用水量可装满1.5个玄武湖；回收液体硫磺约17万吨。
2018年，公司深入贯彻落实“绿水青山就是金山银山”的生态文明指导思想，按照集团公司统一战略部署和行动方案，全面梳理公司环境保护工作问题和短板，以绿色企业创建和污染防治攻坚为抓手，加快环境隐患问题治理，切实增强环境风险抵御防控能力。
启动绿色企业创建。2018年，公司一是按照总部专项行动计划，从绿色发展、绿色生产、绿色能源、绿色科技、绿色服务、绿色文化等六个方面制定公司绿色企业创建实施方案和节能减排、工作任务“一方案两清单”；专题组织召开绿色企业创建动员大会，明确任务时间节点要求，并签订责任状，压实创建责任。二是对照绿色企业评价标准，查找发现短板问题13项，逐一制定整改方案并组织落实，不断夯实绿色企业创建基础。三是坚持“开门办企业”，在6.5环境日前，向社会公众和媒体发布公司绿色企业创建计划，塑造公司负责任的企业形象。
加快污染防治攻坚。公司对照绿色企业评价标准，查找发现短板问题13项，逐一制定整改方案并组织落实，夯实绿色企业创建基础。按照《中国石化绿色企业行动计划污染防治工作三年实施方案》等要求，公司加快污染防治攻坚。芳烃厂350#连续铂重整装置催化剂再生烟气达标改造等5个责任状项目全部按计划完成；炼油厂重油轻质化密闭除焦技术改造发挥示范效应，有效改善了区域环境；热电厂三期脱硫、1-9#炉脱硝等超洁净排放项目建设投运；贮运厂限期完成了固体码头污染治理；公司新增污水压力管道、一般固废堆场二期等一批环保基础设施建成投用，切实提升了风险防控能力，污染防治攻坚战取得了阶段性成果。公司还积极履行企业社会责任，圆满完成上海进博会、国家公祭日、秋冬季大气质量的保障任务。
夯实环保管理基础。一是落实污染源普查工作要求，按期完成水、大气、土壤和地下水污染源排查工作。二是严格按照国家最新排污许可制度，完成排污许可证申领并定期报告执行情况。三是组织开展环境“费改税”，通过实施减排项目和享受减免政策，努力减少环保费用支出。四是开展排口合规整治，组织循环水、化学水排污进污水系统，确保持证排放。五是强化生态红线区识别和环保“三同时”工作，确保建设项目依法合规。六是按时完成硫回收尾气提标等督察问题整改，成功化解土地污染挂牌督办风险，守住了企业生存发展底线。七是积极履行企业社会责任，圆满完成上海进博会、国家公祭日、秋冬季大气质量保障任务。
四、健全制度体系，巩固安全生产基础。
2018年，公司认真贯彻落实党中央、国务院、地方政府和集团公司关于HSSE工作的系列部署和要求，牢固树立安全生产、绿色发展理念，紧紧围绕年度目标和任务，狠抓各项措施落实，为顺利完成全年生产经营目标任务发挥了积极保障作用。
HSSE体系进一步健全。公司对照HSSE新形势、新任务、新要求，狠抓体系完善、制度执行、责任落实、教育培训和激励考核等工作，HSSE长效机制初步建成。2018年，对照国家法律法规和总部最新要求，公司完成《承包商安全管理规定》等27项制度修订和《环保竣工验收管理规定》等6项制度增补，保持了HSSE制度体系完整性。公司按照“党政同责，一岗双责”“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则，修订公司领导、职能处室和二级单位HSSE责任制，充实环保、职业健康和公共安全等内容，压实各级HSSE主体责任。
2018年，公司建成投用实操培训基地，开展17期HSSE专项培训和安全技术比武，基本实现了培训与实际工作相融合的目标。化工厂坚持将业务外包单位人员与装置员工一起进行HSSE教育培训；烯烃厂、塑料厂探索采用“大副班”模式、邀请内外部专家授课等方式，改进提升培训效果。公司坚持结果与过程并重，在将事故作为约束性考核指标的同时，增加作业管理、隐患排查治理、泄漏管理等过程性考核指标，对重复性问题、制度性问题实行顶格考核。
公司强化应急管理。修订公司、厂两级应急预案126项，完善现场应急处置卡1292张；投用贮运厂码头等环境应急物资库，开展公司级双盲演练3次，江苏省水上救援联动演练圆满成功，国家应急救援基地基础设施建设基本完成。
全员参与得到引导。公司深刻认识到全员参与是企业落实HSSE主体责任的有效保障，2018年，公司继续抓好“HSSE经验分享”、“全员安全诊断”、“表扬良好安全行为，奖励良好安全习惯”及“青年啄木鸟行动”等工作，组织好公众开放日、圆桌对话会和环保走社区等活动，全员HSSE行为意识显著增强。泰州石化从“上下楼梯扶扶手”、“走路不看手机”、“乘车系扣安全带”等细节着手，教育引导职工加强自身安全防护，实现全年零工伤事件目标。2018年，公司共有8285人次员工和承包商参与公司HSSE管理改进。按照总部“识别大风险，消除大隐患，杜绝大事故”要求，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理工作机制，全年公司级重大风险降等销项3项。
严格直接作业环节管理。2018年，公司严格作业申报审批，抓好作业前JSA分析和现场作业条件审查确认；统筹各方力量加强现场作业安全督查，落实高风险作业第三方监管和全过程视频监控，及时发现并处理各类违章。炼油厂狠抓作业过程管理，通过引进第三方定点监管、建立多层级安全监管网络，实现航煤加氢等装置改造及罐区隐患治理623万工时无事故。清江石化创新现场监护管理办法，加强作业监护全过程管理，明确监护人员书面记录签字等要求，实现作业过程有效受控。
承包商整治力度加大。公司认真落实总部承包商管理专项工作要求，修订承包商安全管理规定，建立承包商“一站式”服务平台，实行承包商单位和人员“双管控”，累计淘汰不合格承包商人员254人。坚持抓好承包商安全积分考核和“黑名单”管理，从严整治承包商违章行为，清退承包商人员15人、约谈承包商单位37次。
大健康理念进一步深化。2018年，公司坚持以人为本，加强职业卫生防护和身心健康管理，员工队伍保持整体和谐稳定。一是加快粉尘、噪声等危害因素超标点治理，完成集中空调通风系统和车间辅助用室卫生符合性排查，增设厂区公共洗衣中心，现场工作环境得到较大改善。二是规范现场劳保用品配备发放，加大劳保用品穿戴检查考核，督促员工加强自我保护意识。三是持续组织好职业健康体检工作，开展体检报告解读和健康咨询讲座，开辟大病专家门诊绿色通道，增设现场医疗点和EAP工作室，关爱员工身心健康。
公共安全意识显著增强。针对部分生产区域与社会道路交织的实际情况，公司克服困难，多措并举筑牢公共安全防线。一是制定《生产区域封闭化管理规定》，对公司生产装置区、储罐区以及码头、站台作业区等要害部位实行封闭化管理。二是实施智能化二道门改造，在公司门岗和重点罐区增加防车辆冲撞装置，在二道门、公告区分别设置视频监控设备，全面提升技防安全水平。芳烃联合装置通过改造，已实现生产装置区域全封闭管理。
五、加强科技创新，推进新品研发。
2018年，公司按照中国石化集团公司“自主创新，重点跨越，引领新兴，差异特色，绿色低碳，支撑一流”的科技发展战略和部署，以重大技术支撑项目研究、新产品开发、服务生产相结合为原则，全力抓好总部重大科技攻关项目实施，积极推动自主科技成果转化与应用，在芳烃、聚烯烃新产品、生物及精细化工等领域科技创新成效显著，特色明显。近五年来，公司参与的“高效环保芳烃成套关键技术开发及应用”获国家科技进步特等奖，“特种表面冲击强化抗应力腐蚀与疲劳技术及应用”获国家科技进步二等奖，其他省部级和集团公司奖励28项。2018年，公司成功入选江苏省创新型领军企业培育计划。2018年，公司获得国家科技进步二等奖1项，中国石化科技进步一等奖2项，二等奖2项，申请专利65件，授权专利31件。
加快改革,全面激发体制机制活力。公司贯彻落实创新驱动发展战略，对公司科技管理体制机制改革作出全面部署并做了大量基础性工作，取得了较大突破。一是完善体制机制。公司贯彻落实总部科技创新大会精神，加强和改进科技管理体系建设，修订完善了科技开发项目管理等相关制度，科研管理规范化、精细化水平显著提升；研究制订了科技开发管理体制机制改进建议方案和研究院模拟市场化考核方案，体制机制改革全面加速。二是加大科研投入。公司坚持以营造良好的科研环境为出发点，持续加大科研装置建设、科研装备升级力度，建成了13套工业示范、中试装置和多套模试、小试装置，每年投入逾千万元升级科研装备仪器，特别是投入近5000万元开展中国石化塑料技术中心扬子分中心建设，显著提升了塑料新产品开发、性能测试、后加工应用等方面的基础条件和市场服务能力。三是搭建创新平台。公司坚持以项目为纽带，加强内外部合作交流，打造了博士后工作站研究平台和专有技术改进创新平台，与北化院、上海院等系统内部科研院所联合组建了中国石化芳烃技术、烯烃聚合（非茂）及加工、尼龙单体制备新技术开发及综合利用等重点实验室，与南京工业大学、常州大学等高校联合组建了协同创新中心，基本形成了自主创新+协同创新的工作模式。2018年，以“含VOCs工业尾气处理催化剂”为依托，努力探索开展科技成果“孵化器”建设。
大力攻关，积极推进科技成果转化。坚持问题导向和需求牵引，以“围绕主业发展，立足技术创新，实现重点突破，构筑技术平台”为方针，积极申请并主动承担总部科研攻关任务，加强项目全过程管控，加快成果工业转化和推广应用，较好地实现了创新驱动内生增长。近年来，先后完成“3万吨/年PX吸附分离工业示范装置成套技术”“高附加值合成树脂关键技术开发及应用”等11项重大技术攻关项目，得到了总部的充分肯定。
围绕问题动向，抓好技术难题攻关。针对现场安全环保、生产经营实际问题，大力开展技术攻关，先后落实火炬气减排、乙烯原料优化等80余项技术改进措施，为装置安稳运行、清洁生产、节能降耗、增产增效提供了坚实的技术支撑。
突出效益导向，抓好技术转化应用。对标行业先进水平，加大新技术开发与应用力度，完成了“乙二醇产品提高UV值加氢催化剂”等技术工业转化，实现了重整生成油脱烯烃、连续重整新型再生及配套等技术首次工业应用，大幅提升了装置经济运行水平。
持续改进，不断优化塑料产品结构。坚持市场导向，以高端化、差异化、功能化为发展方向，持续改进塑料新产品产销研用体制机制，推动精细营销，精准服务，不断优化塑料产品结构，实现塑料新产品和专用料比例由51%增加到63%，2018年增效近2亿元。
坚持产销研用一体化管理。实施塑料新产品产销研用一体化管理改进，成立以公司领导为组长的新产品产销研用领导小组，审定新产品年度开发及市场推广计划，及时协调解决影响产销研用的主要矛盾和重大问题；成立以塑料厂为主体的MPRC项目组，负责新产品开发全过程管理，包括市场调研、试生产方案及暂行质量指标确定、生产过程调整管控、市场推广应用指导等工作，切实增强了研发与生产、生产与销售之间的衔接配合，有效提升了市场满意度。坚持“三个一代”开发原则。按照每年开发3-5个新产品，放量生产3-4个新产品的节奏，稳步提高塑料新产品和专用料比例，持续优化聚烯烃产品结构，形成了氯化聚乙烯用系列专用料、PPR管材专用料、聚乙烯管材专用料、高抗冲聚丙烯专用料、汽车内外饰件料等一批高附加值产品的工业化生产和市场推广。
2018年，围绕重点任务和工作安排，公司以问题为导向，以提高科技创新成果转化和科研经费使用效率为目标，推进“合成气制乙醇酸中试”等11个重点项目实施，提高科技开发对公司提质增效升级的支撑作用。2018年完成了“硅烷交联聚乙烯电缆基础料PE-L G234X”等5个新牌号产品的首次工业化试生产，新产品和专用料比例达63.85%。
六、加快信息化建设，打造智能工厂。
结合集团公司“两个三年、两个十年”战略部署以及公司新一轮的发展战略，公司修订完善了公司“十三五”信息化规划，开展了信息系统深化应用，实施集中集成消除“信息孤岛”，深入开展研究智能工厂方案设计，为公司的可持续发展夯实了基础。在中国石化历年度信息化水平评价中，公司均保持A级前列，获集团公司“十二五”信息化“两化”深度融合优秀实践单位、ERP应用先进企业、MES应用达标企业。
坚持统筹管理。作为全国首批“两化”融合管理体系贯标试点企业，公司坚持将“两化”融合管理体系融入公司一体化管理，做到一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障。2016年6月，公司首批通过工信部“两化”融合管理体系贯标评定；2018年底，公司顺利通过体系再评定。
加强顶层设计。围绕公司发展战略，坚持“六统一”原则，按照总部“一切系统皆上云，一切开发上平台”的要求，加强信息化建设顶层设计，开展信息化业务需求诊断分析，编制完成了公司“两个三年”信息化规划，提出了“一个中心、三条链、五朵云”建设思路，规划了3大类、28项信息化提升项目，明确了数据中心建设、云计算应用、信息安全保障、信息孤岛整治等具体工作任务。
深化“两化”融合。公司按照总部深化应用创新创效行动方案，对25个信息系统制订了33项创新创效具体行动计划，第一阶段取得了34项应用成果，公司荣获集团公司“深化应用创新创效示范企业”称号。一是支撑安稳运行。开发智能巡检系统，推进巡检记录模块与MES集成应用，显著改善了现场巡检质量；建设生产运行监控系统，实时推送工艺指标控制、质量检验分析、环保监测数据、可燃及有毒有害气体报警等7大类生产运行信息，有效提高了异常问题响应处置效率；建成集指纹识别、影像采集、动态可视化等功能一体化的“二道门”管理系统，严格承包商人员出入管理，有效降低了承包商输入性安全风险。二是优化生产经营。建成能源管理系统并被纳入总部推广应用，累计增效3千余万元；综合应用LIMS、IP21、汽油调和在线监控系统，优化完善汽油生产方案，创效675万元；推进APC应用，完成2#常减压APC应用试投,升级400#环丁砜抽提等5套装置APC系统软件，显著提升了装置平稳经济运行水平。三是提升管理绩效。开发基于条码识别技术的仓库优化应用，将二维码技术与物采中心51个库区的后勤物资业务无缝集成，实现库房人员从2015年的48人减少到2018年的30人；践行“马上就办”，实施OA系统改造升级，实现公文流转效率提升80%。
加快集中集成。按照“统筹推进、分类实施”的整合策略，以集成应用为抓手，制订消除信息孤岛三年工作计划并稳步推进实施，一是严格落实“统一规划、统一标准、统一设计”要求，加强新开项目立项论证和技术监管，源头预防重复建设和新的信息孤岛产生。二是针对不同孤岛类型，推进门户单点登录和集成待办，实现工作平台入口统一；推进数据集成应用，开放数据接口，消除重复录入问题；推进应用系统集中整合，改善系统孤立运行或功能型信息孤岛现象。截止2018年底，完成36个应用占比86%的单点登录问题，完成6大项21个信息系统数据和功能整合。
开展专项整治。按照“强基础、提能力、固安全”的工作思路，成立以公司主要领导为组长的网络信息安全领导小组，通过服务器虚拟化平台为50多个业务应用系统提供快速部署能力，将互联网出口和12套互联网应用统一集中至南京区域中心，加强工控系统安全隔离防护，明确网络安全事件应急机构、支持资源和处置流程，保持了公司网络安全“零事件”良好成绩，荣获“中国石化网络安全先进单位”。
七、完成分离移交工作，打造绿色和谐社区。
2018年，公司加快推进“四供一业”及其他办社会职能分离移交，全面完成供电、物业管理职能、市政设施、幼教业务、社区消防站、居委会用房、多功能活动中心等分离移交工作。
公司积极相应政府号召，在平顶山公园建设健康步道，分别通过了省、市两级健康主题公园的验收。公司积极开展中国石化集团公司文明和谐示范小区建设，第一和第二社区被中国石化集团公司评为4A文明和谐示范小区。积极打造绿色社区、绿色工厂，栽植草坪41545平方米，种植小乔木、花灌木1800株、片植绿篱9048平方米。公司被中国石化集团公司评为“绿化先进集体”。
八、坚持开放办企业，打造和谐新扬子。
2018年，持续完善公众开放日活动常态化机制，在集团公司的统一指导下，通过多种形式开展开放日活动。公司举办了“三方圆桌对话会”、“科普夏令营”、“小记者看扬子”等公众开放日行动，邀请政府部门、社会媒体、学生团体、社区居民、行业组织等检查和监督扬子石化。
公司还坚持开展“走进社区——绿色石化和生活”系列环保宣传活动，公司环保专家走进企业周边社区，向居民介绍公司绿色化工产品和低碳环保生活方式，倾听居民的意见和建议，邀请居民走进企业，亲身感受公司环保工作。2018年，共有65批次、1764人走进公司，国家水利部、中国化工报、南京农业大学、龙虎网小记者团、江苏商会及社区居民走进扬子，感受花园工厂，公司“公众开放日”活动已经形成品牌，影响力持续扩大，继成为集团公司首批12家公众开放日示范单位后，公司还荣获“中国石油和化工科普基地”称号，成为科普联盟旗下首批科普基地之一；公司形象展厅也被江苏省科学技术协会、科学技术厅、教育厅联合批准成为“江苏省科普教育基地”。
八，走基层访万家，帮困救助暖人心。
2018年，公司认真贯彻落实习近平总书记关于做好城市困难职工解困脱困工作的指示精神和集团公司进一步做好精准帮扶工作的新要求，公司党委认真研究、精心部署、精准施策，注重在“精准”上下功夫，坚持真困难、真帮助，公司、公司党委努力为困难群体办实事、送温暖，为新扬子建设凝心聚力，助推中国石化全面可持续发展。
有效实施精准帮扶举措。公司始终心系困难职工的冷暖。一是建立完善帮扶机制。公司党委认真落实《中国石化帮扶救助工作管理规定》有关要求，按照党委领导、部门负责、工会牵头的管理模式，健全公司、二级单位/处室、基层车间三级帮扶救助体系，成立江苏省首家企业慈善分会，制定《扬子石化帮困救助制度》《扬子石化慈善分会救助办法》，建立帮扶档案，做到分类帮扶、精准施策、全面覆盖，切实履行帮扶救助工作主体责任。二是定期实施帮扶救助。按时按月规范办理生活救助、帮困助学、大病救助、临时救助等具体帮扶措施，做到专款专用，兜牢“不让一个职工因病致贫，不让一名职工子女因贫失学，不让一户职工家庭生活贫困”的“三不让”底线。2018年，帮扶3912人次，发放各类救助款项431.42万元。三是持续拓宽帮扶救助渠道。在帮扶工作中，积极发挥扬子石化慈善分会的作用，按照帮扶救助与慈善救助相结合的模式，进一步扩大对困难群体帮扶的覆盖面和帮扶力度。2018年，按照“一事一议、一案一策”原则，针对2户因病导致困难的职工家庭制定精准帮扶措施，帮助他们渡过难关，强化了兜底功能，确保职工不出现绝对贫困。同时，扬子石化慈善分会资助公司癌友协会支持他们开展康复活动；为扬子4个社区、淮阴区凌桥乡等困难群体送去慰问金、大米、食用油等合计3万余元；开展“大手拉小手·金秋助学”活动，持续资助周边地区29名贫困学生。
注重走访活动实效。公司、公司党委历来重视走访活动，要求将走访慰问活动作为服务职工群众、改进工作作风、加强党的建设的重要抓手，不断加大走访慰问工作力度和覆盖面，力求走访活动取得实效。一是突出重大节日走访慰问。每逢重大节日，扬子石化坚持“三级联动”走访慰问先进职工、困难党员、困难职工、老干部、老党员家庭和患病住院职工以及坚守岗位的一线职工，为他们送去慰问金、慰问品，把党的关心关爱送到党员群众身边。二是突出走访慰问活动常态化。结合“走基层，访万家”活动网格化管理长效机制建设，各级组织和领导干部带着感情、带着责任“走”在日常、“访”在经常，2018年走访基层班组259个、职工家庭3034户，征集意见建议288条，解决班组/职工实际困难278项。扬子石化帮扶救助工作的有效举措，受到省市慈善总会和社会各界普遍赞誉，扬子石化被江苏省慈善总会授予2017-2018年度慈善精准扶贫“慈善之星”荣誉称号。
坚持开展志愿活动。2018年，公司团委举办“盱眙结对助学”活动，资助20名贫困学生,送上助学款和助学文具。开展学雷锋便民服务，组织200余名青年员工为社区居民提供家电维修、环保宣传等服务1000余人次。组织青年志愿者参加南京马拉松，为赛事提供热情周到的保障服务。开展装置检修突击队、啄木鸟安全督查志愿服务队、单身宿舍送关怀慰问队等活动，提供青年志愿服务100多人次。2018年，公司团委“盱眙结对助学”活动对外捐助1.6万元。
2018年，公司积极开展慈善捐款、帮困救助等一系列社会公益活动，累计对外捐助资金215.6万元，公司帮扶救助工作受到社会各界普遍赞誉，公司被江苏省慈善总会授予“慈善之星”荣誉称号。
九、精准扶贫，铺设致富路
2016年初，扬子石化开始与淮安市凌桥乡三堡村开展结对帮扶工作该村没有鲜明的主导产业，集体收入几乎为零；130户贫困户占全村总户数的近三成；缺乏高效农业基础，农业产业发展混乱，仅水稻种植品种就有十余种。结合实际情况，2018年，扬子石化加强了精准扶贫，为三堡村铺上致富路，累计实施了9个帮扶项目，积贫的三堡村开始焕发活力。
环境整治树信心。多年来，三堡村出门两脚泥、夜晚两眼黑和脏乱差的居住环境一直被村民垢病，村里一直无力改变现状，扶贫“第一炮”就落到了村庄环境综合整治上。
实施村庄亮化美化工程，对村内主干道路的两侧环境进行整治，设置交通安全桩120根，安装路灯百余盏，保障了村民夜间出行安全。一期亮化完成后，不光三堡村，甚至邻近的二堡、毛湖的村民晚上也赶来散步聊天，他们非常羡慕，扬子石化咋不到咱村扶贫呢？
将小桥组村民出入村庄、接送孩子上学的泥巴路进行了拓宽、硬化，协调建设便民农桥4座，有效解决了部分群众出行难问题。有序推进自来水改造、养殖污染环境治理、旱厕改造，并协调建设一座规模为20吨/天的污水处理设施，配套敷设污水管网等。
为进一步改善全村农业生产条件，扬子石化发动全村在乡劳动力，对本村约5.5公里主干渠进行集中清理整治；协调水利资金30余万元，针对村东北洼地约400亩排涝难的问题，建立一座14吋排涝泵站；发挥扬子石化检修技术优势，组织技术人员对现有泵站进行全面检查、检修，巩固农业基础设施，让农业增效、农民增收有了可靠保障。
随着上述几项惠民项目的落实和推进，群众感受到了变化，看到了希望，从漠视村集体变成了主动关心、主动参与村事务，打牢了扶贫工作的群众基础。
工业壮村求突破。脱贫致富，光为群众办实事是远远不够的，必须探寻“乡村工业化”发展路径，促进村集体增收，带动农业产业结构调整优化，实现“输血”到“造血”的转变。引资建厂，尽管这是扶贫工作常规路线。
了解到附近的新堡村有一家医疗器械厂，老板一直苦于厂房的限制，无法扩大再生产。扬子石化借鉴石化系统异地改造的经验，说服村两委，提出了异地建厂的思路。经与乡党委、乡政府沟通商议，会同省住建厅、苏源医疗器械公司，协调扬子石化投入钢材折价约27万元，以及财政部扶持村集体经济65万元，投入240万元建设一座医疗器械标准化厂房，二层框架结构，建筑面积达2266平方米，筑巢引凤，增收致富。
为了防止企业老板的经营上的短期行为，该项目创新帮扶思路，采取“政府+企业+帮扶单位+村集体”四位一体帮扶机制，由承租企业出资65万元，负责装修和配套设施建设，通过“利益联结、股份合作”，提高了组织化程度，实现规模化经营，解决了贫困户和村集体不善经营的问题。
该项目可就近就地解决200余人就业。企业年上交税金近60万元，租金14万元，使得三堡、新堡两村真正拥有了自己的“造血”功能，形成企业得利润、乡里得税金、村里得租金、村民得薪金的“多赢”格局。该项目作为全省产业扶贫的示范项目，多位省市领导考察后给予充分肯定。
为了多渠道提高村集体经济收入，扬子石化还积极开发新能源资源，一座风力发电测风塔在三堡村建成，为建设新型风电发电场做了前期技术准备。
规划引领兴产业。“山羊养殖缺少饲料……”“龙虾套养容易亏损……”面对“小富即安”的传统观念，以及部分干部群众市场风险的担心，创业意愿的不足，扬子石化引导群众转变观念，推动传统农民“变身”现代农民，实现产业扶贫。
公司抓住省科协进村实施科技助力脱贫致富奔小康工程的机会，协调省农科院、南京农业大学成立规划团队，并根据三堡村特色产业现状，选择确定市场相对稳定、获益期相对快、适合村级经济发展的凌桥大米、凌桥香瓜、高效水产等产业，最终形成了得到村民支持、贴近生产的《三堡村现代农业产业发展规划》。
该规划通过省级鉴定，成为引领未来村域经济发展的宣言书，全力促进“米香小镇”的建设，将重塑“凌桥大米”、打响“凌桥香瓜”两大品牌。他们还建立了1支由22人组成的科技服务队伍，团队成员与相关专业合作社、家庭农场、农业企业、种养大户建立了紧密的对口帮扶关系。
三堡村第一个精准扶贫项目——优质生态稻米种植示范项目启动。遴选跃进家庭农场作为淮安市淮阴区凌桥乡庆伟土地耕作合作社的核心成员，通过土地流转，实现300亩种植规模，带动了村民增收致富。目前，300亩水稻生产形势良好，绿色农产品认证申报已经进入产地环境检测阶段。据测算，该项目的每亩纯收益由1300元提高到1860元，总收入提高180万元。
三堡村第二个精准扶贫项目--三堡村乡村e站也建成投用，它具有农业技术全程服务、农产品价格监测、科技信贷、农产品电商等功能，解决了市场和技术信息进村入户难的问题，形成效益倍增器。扬子石化还先后多次组织村干部和部分能人大户，到南京、常熟等地参加“村级经济发展培训班”、互联网+"现代农业专题培训班学习，并赴南京市江宁区横溪农技协和乡村e站考察学习，让村民开眼界、长见识、转思路，共商致富途径。
十、严细实恒融入中心，高质量党建公司新航程
2018年，公司党委牢牢把握新时代党的建设总要求，团结带领广大干部员工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，抓“三基”补短板、强党建聚人心，为开启新扬子建设航程、全面完成年度各项中心工作提供了坚强保证，公司发展总体呈现稳中有进、稳中向好势头，广大干部员工幸福感、精气神得到有力提升。
党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥。在把方向上，以政治建设摆为统领，坚持以新思想引领改革发展，牢牢把握政治方向。年初党委扩大会议研究确定全年工作总思路、总基调，全年党委会前置审议8项涉及改革发展重大事项的董事会议案，坚持“三个有利于”原则，稳妥推进“三项制度”等改革，切实把准改革发展方向。坚持以经济效益为中心，以市场为导向，坚持全面依法依规治企，认真开展法治教育，有力保障企业依法合规经营，切实把准经营方向。在管大局上，修订发布“三重一大”决策制度实施细则，召开党委会38次，严格落实议事规则，切实管好重大决策。层层签订党建工作责任书，紧盯“一岗双责”，首次开展公司党委班子成员党建工作责任制“折页”写实，推动压实管党治党责任。班子定期听取安全环保、党风廉政、信访稳定等工作汇报，研究风险防范措施，管好重大风险。认真落实特殊敏感时期稳控和各类环保管控措施，坚持开门开放办企业，国企三大责任有效落实。在保落实上，深化形势任务教育，巩固从严管理氛围，引导干部员工认清形势、转变观念，统一思想，做到思想上保落实。将“双向进入、交叉任职”领导机制覆盖至基层车间班子，狠抓两级党组织“三重一大”决策制度执行，做到组织上保落实。构建大监督格局，把全面监督、日常监督、专项监督相结合，做到监督保落实。聚焦安全环保、生产经营重点难点，制定在安全环保工作中充分发挥党组织和党员作用20项措施，扎实开展“查思想查管理查技术”大行动、“安稳长满优”劳动竞赛、“大干四十天”等活动，做到融合保落实。
干部人才队伍建设成效显著。2018年，公司认真贯彻落实新时代党的组织路线，聚焦“三强”干部标准，完善管理体系，创新管理方法，干部人才队伍活力不断激发，素质有力提升。把政治标准摆在首位，突出能力素质与业绩，坚持相马与赛马相结合，开展10个中层副职岗位公开竞聘，有效拓宽了选人用人视野，激活了干部“一池活水”。出台加快优秀年轻干部选拔培养意见，修订委派人员和退出现职干部管理规定。持续办好干部周末大讲堂，干部教、教干部的良好局面持续巩固。坚持党管人才，出台实施人才强企工程行动方案和三年滚动计划，完善人才成长通道建设方案，截至2018年底，共选聘专家15名，主任师42名，副主任师204名。广开才路，招贤纳才，全年引进各类人才96名，其中优才4名，向外输送人才35名，选送5人参加总部“三强”等高层次培训班，开拓视野、提升素质。选送优秀技能人才参加国家、集团公司、省市组织的高级别竞赛，取得个人8金3银2铜和1个团体第一、1个团体第三的优异成绩。
基层组织建设更有活力。2018年，公司出台基层组织力提升实施方案、支委会议事规则、基层领导班子会议事规则，基层管理更加规范。推行班组长兼任党小组长、支委进党小组模式，党小组带班组、党员带群众的良好局面初步显现。在28个党支部试行党员量化积分考核，有力促进了党员先锋模范作用发挥。制定班组建设管理办法，深入开展“五型”班组创建活动，全年选树“安全型”班组47个，“清洁型”班组41个，有力促进基层班组工作上水平。持续深化“三带三建”，与江北新区党工委、联合石化等开展党建共建，促进业务合作和发展共赢，公司“三带三建”做法在集团公司《党建通讯》上专版刊出。公司深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，启动党员领导干部“双示范”创建，深化主题党日活动内容和形式，2018年全年3万多人次参加主题党日活动，举办党员政治轮训班22期，轮训党员1677名，党内政治生活不断规范。一年来的党建工作成效得到集团公司党组充分肯定，《推进政治优势转化，激发改革发展新动能》《建强学校，聚凝核心，筑牢堡垒，全面提升基层党支部组织力》《强体系，激活力，提质量，为开启新扬子建设航程提供坚强组织保障》等一批党建案例在集团公司作经验交流。55篇党建研究成果在《金陵瞭望》刊发。
宣传思想文化工作凝心聚力。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，聚焦“学懂弄通做实”，全年党委中心组集中学习13次，班子成员带头重点发言，深入研讨，做到学思践悟、笃信笃行。开展11期十九大精神轮训，组织层层制定“54321”贯彻落实措施表，推动十九大精神入车间、进班组、到岗位。创新开展二级单位党委联合中心组互学活动，以互学增进了解，促进合作。以纪念改革开放40周年、中国石化成立35周年为契机，公司开展“大国顶梁柱”宣讲，讲好扬子故事、展示扬子成就，有效激发广大干部员工担当作为的内生动力。创新宣传手段，加强融媒体建设，大力宣传黄群、郑德荣等优秀共产党员以及“感动石化”先进人物事迹，营造了“学先进、当先进”的良好氛围。深入开展“践行严细实、全力强‘三基’”主题教育，大力弘扬石油石化优良传统和“严细实恒”优良作风，推动“三基”工作迈上新台阶。大力宣贯“绿色和谐卓越奋进新扬子”愿景目标，以新愿景凝聚共识统一行动。
党风廉政建设推向纵深。2018年，公司深入落实“一二三四五”总体思路，按照“八个把握”要求，不断深化党风廉政建设和反腐败工作。建立健全中层领导人员廉洁情况“活页夹”，为把好选人用人政治关、廉洁关、作风关发挥了重要作用。修订出台党风廉政建设责任制、党委巡察等7项制度，管党治党的制度之“笼”进一步织密织牢。出台大监督工作方案，监督体制逐步完善，监督成效初步显现。深入开展“微腐败”专项整治，制定防控措施5417条，有力推动全面从严治党向基层延伸。
“和谐扬子”建设扎实有效。公司全面加强党对群团组织的领导，指导完成工会、团委换届选举，群团组织焕发出新的生机活力。坚持全心全意依靠广大职工办企业，全年处理职代会提案111件，采纳建议167条。公司出台统战工作制度、加强和改进离退休工作的意见，完成人民武装第一主任改选，为改革发展凝聚了各方力量。1人当选全国工会十七大代表，1人当选中央企业劳模，4人当选中国石化劳模，5人当选南京市劳模，2个集体被评为中国石化先进集体。