01.筑牢思想根基：深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，广泛凝聚高质量发展共识

　　思想是行动的先导，行动是思想的体现。2025年，公司全面掀起学习贯彻党的二十届四中全会精神热潮，精心制定学习方案，下发计划运行表，通过宣讲会、中心组学习、专题党课、党员学习、员工政治学习等形式，引导全员深刻领悟全会精神核心要义，广泛汇聚公司“二次创业”合力。

　　学思践悟，上下同欲。干部员工将学习成果与企业发展紧密结合，聚焦“十五五”规划建议，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将全会精神切实转化为推动生产经营、深化改革、创新发展的强大动力和实际行动，为冲刺“十四五”、谋划“十五五”筑牢坚实的思想政治根基，汇聚团结奋进的磅礴力量。

02.锤炼过硬作风：锲而不舍落实中央八项规定精神，赋能“二次创业”新征程

　　作风建设永远在路上，过硬作风是战胜一切艰难险阻的强大武器。2025年，公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，覆盖212个党支部（总支）、3800余名党员。通过读书班、中心组学习、专家授课、线上学习、现场教学等形式，深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述等内容，锲而不舍落实中央八项规定精神，驰而不息推动作风建设常态化长效化。

　　公司领导班子带头开展“作风体检”，对照两张问题清单、基层“四风”10种隐形变异表现，全方位查找作风建设突出问题；定期召开公司党委会，对查摆问题，认真分析研判，制定21条整改措施；出台《扬子石化整治形式主义为基层减负工作清单》，明确8个方面49项重点工作。做深做实“走基层访万家”、“五必谈五必访”、“我为基层办实事”，实施“职工满意工程”19项，完成二级单位诉求65项，得到职工群众的广泛认可和一致好评。党员干部以身作则，员工群众积极响应，以优良作风凝心聚力、攻坚克难，为公司“二次创业”新征程提供坚强保障。

03.赓续精神谱系：大力弘扬新时期“五千五万”精神，注入转型发展新动能

　　精神是希望的灯塔，照亮前行的每一步。2025年3月，公司提出大力弘扬新时期“五千五万”精神，引发广大干部员工热烈讨论。大家立足岗位、结合实际，针对“形势任务怎么看、对照差距怎么赶、围绕目标怎么干”等进行广泛交流。公司领导班子成员深入基层联系点，带头研讨，推动精神理解和认同。各单位各部门迅速响应、认真筹划、精心组织，通过党委中心组学习、“三会一课”、主题党日等方式组织干部员工深入领会精神内涵，开展讨论350余场。

　　大讨论促使全体员工深刻理解精神内涵，并与安全环保、生产经营、深化改革等实际工作紧密结合，将精神力量转化为攻坚克难、干事创业的实际成效，为公司转型发展和“二次创业”注入强大精神动力。

0４.把舵定向领航：集团公司董事长侯启军赴驻苏企业调研，提出殷切期望

　　风高浪急时，领航正当时。2025年11月24日至26日，集团公司董事长、党组书记侯启军赴驻苏企业调研，强调要坚持以党的二十届四中全会精神为指引，牢记习近平总书记殷切嘱托，奋力开创高质量发展新局面。调研期间，侯启军参观智慧扬子管控中心，深入了解新产品开发，并参加了扬巴公司成立25周年活动。侯启军为公司高质量发展把舵定向，强调要稳中求进，统筹安全发展；要固本育新，构建现代产业体系；要改革创新，激发活力动力；要守正创新，以高质量党建引领保障发展。

　　此次调研为公司打好“十四五”收官战、系统谋划“十五五”新篇章指明了清晰方向、注入了强劲动力。公司上下迅速学习贯彻落实调研指示精神，全力冲刺年度目标，积极规划未来发展蓝图。

05.汇聚榜样力量：劳模先进群英荟萃，砥砺实干唱响扬子好声音

　　榜样具有强大的感召力，榜样的力量是无穷的。2025年，公司先进典型层出不穷，榜样力量熠熠生辉。芳烃部重整工区班长欧光文光荣当选全国劳动模范，成为公司历史上第4位获此殊荣的员工；左胜武获评江苏省五一劳动奖章；林伟昌、刘宗健、咸小丹、蔡丹军4人获评中国石化劳动模范；加氢工区获评中国石化先进集体；吴军、郭金虎2人获评南京市劳动模范；芳烃部徐亚星，9月3日在纪念抗战胜利80周年阅兵式民兵方队中光荣受阅。先进典型事迹广为传颂，展现了新时代扬子员工的忠诚担当。

　　这些扎根岗位的先进典型是“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”劳模精神的生动实践者。公司号召全员以劳模先进为榜样，立足岗位奋发有为，为公司“二次创业”凝聚奋进力量。

06.夯实本质安全：开展“PSM提升年”与“雷霆行动”，创优异HSE业绩

　　安全是发展的前提和基石。2025年，公司以最高标准、最严要求抓牢安全生产，深入推进安全生产治本攻坚，扎实开展“过程安全管理（PSM）提升年行动”与“雷霆行动”，启动作风问题和机泵密封、设备变更、带压密封、腐蚀风险等五个专项整治，抓实风险隐患排查治理，严管承包商和直接作业环节。通过聚焦风险辨识分级管控、深化隐患闭环治理、强化“三违”行为查处，依托信息化智能化手段拓展“5G 安全”应用场景，实现全过程监控，系统化提升整体安全风险防控能力。

　　系列举措成效显著，公司安全生产形势持续稳定向好：连续三年未发生集团公司级安全事故及环保事件，连续四年安全环保行政处罚数为零。关键指标持续优化，承包商安全工时超过6800万小时，HSE过程绩效排名在总部持续领先，HSE形势整体稳中向好，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

0７.绿色转型升级：进一步擦亮绿色工厂名片，奋力绘就低碳发展新画卷

　　绿色发展不是选择题，而是必答题。2025年，公司绿色发展迈上新台阶，斩获多项省级重磅荣誉：首次获评“江苏省绿色工厂”，连续两年在江苏省生态环境厅重污染天气重点行业绩效评级中获评A级企业。

　　公司坚决扛起长江大保护政治责任，持续深化污染防治，挖掘资源回用潜力，污水排放总量同比下降近100万吨。巩固集团公司“无废企业”A级成果，危险废物综合利用率持续提升，通过集团公司绿色企业示范单位初审。扎实开展碳达峰活动，高质量推进节能、降碳、减污、扩绿、增长，高质量建成投用一批节能降耗减碳项目，中央环保督察举一反三整改取得阶段性成果，公司被授予全国首批石化行业“环保设施向公众开放单位”称号，持续擦亮绿色扬子名片。

0８.改革纵深突破：组织架构深度重塑，扁平化管理构建高效运营体系

　　勇于破旧，方能立新，改革是创新的驱动力。2025年12月30日，公司举行揭牌仪式，为扁平化专业化改革单位揭牌。本轮改革以“定位清晰、运行高效、权责对等、有效制衡”为基本思路，采取“一次规划、分步实施、持续迭代”方案，取消生产厂建制，转换为运行部管理模式，原有车间（装置、作业区）全部更名为工区；成立生产调度部（生产调度中心）、科研开发中心、计划经营部（销售中心）、项目管理中心、数字智能中心。

　　此次9个运行部和5个业务中心的成立，是公司贯彻落实党的二十届四中全会精神、深化内部改革的关键举措，在公司发展历程中具有里程碑意义。新架构的运行，标志着公司在推进治理体系和治理能力现代化、奋进“二次创业”新征程上迈出了坚实的一步。

09.创新驱动发展：科技创新与智能化转型并驾齐驱，加速培育新质生产力

　　　　科学技术是第一生产力。2025年，公司在科技创新与智能化转型上成果丰硕。丁苯橡胶升级改造项目开工建设，淤浆法聚乙烯中试建成开车，EVA装置长周期运行创纪录，8个聚烯烃新产品完成工业化试生产，PGA、EBA、EMA等产品顶替进口。锂电池隔膜料产量创历史新高，连续保持国内最大原料供应商的地位。公司主导制定《锂电池隔膜料用聚乙烯专用料》等2项团体标准，填补了国内相关领域的标准空白。《构建数字化多层级能耗监控体系》案例，入选国家市场监管总局发布的首批计量数据应用案例。

　　5G基础设施建设及应用项目全面建成投用并与业务深度融合，通过总部专家组验收；围绕中石化“长城大模型”进行创意应用转化，14个智能体纳入总部智能体库，《安全生产责任制优化助手》在2025集团公司人工智能创新应用大赛获评“优秀智能奖”；信息化应用水平位列集团公司A档，获省市“智改数转”专项奖励，人工智能深度赋能产业转型，智能应用场景多点开花，2025年2月公司获评国家卓越级智能工厂。

10. 奋力挖潜增效：“稳生产强经营 外委转自干”，想尽千方万计谋效益

　　　经营出效益，降本挖潜力。2025年，公司全流程优化有力有效，成品油结构持续优化，盈利化工产品稳产高产，连续三年实现同比大幅减亏。差异化优势不断扩大，高端碳材料实现规模化生产，全年生产销售预焙阳极焦15万吨、负极焦7700吨；丁苯橡胶产量突破10万吨，创历史新高；锂电池隔膜料、氯化聚乙烯料等拳头产品领跑行业赛道。

　　全要素降本成效显著，原油成本大幅降低，物流成本管控成效显著，年度降本目标超额完成。围绕“生产经营扭亏为盈”核心任务开展“创效先锋”行动和“外包外委转自干”，两批次19个行动项目降本增效约6000万元。开展排污率、蒸汽系统、氢气系统等50项攻关，降本达8400万元。实施“三剂”全过程降本管控，推进直供料优化，完善火炬气排放管理，排放总量同比减少12.1%，降本超1300万元，锻造更强低成本竞争力。