（最美一线员工）宋昕泽：做生产一线的“解题人”

报警有异常，他追到底；成本有空间，他抠到边；青年有困惑，他帮着解。他用8年时间把自己扎进了装置里——问题在哪，他就在哪。

“沉下去”抓安全

　　2024年6月，宋昕泽从烷基化工区新升任基础化学品工区副主任。新装置、新流程、新团队，他把自己当成一个“插班生”，让自己沉下心去学习，补好自身短板。

　　沉下去之后，问题就浮上来了。中控室的报警记录里，同一类参数反复弹出好几条，宋昕泽觉得这不是小事。他和技术团队一条条追、一项项核，工艺参数、机泵监测、安全环保等关键参数，逐个确认排查，先后揪出12项不合理设置，又逐项盯着改完。随后，他又带着大家把PI图流程一致性排查和工艺技术规程、岗位操作法修订一并推进。从密密麻麻的管线图和厚厚的资料中找出近200项问题，全部整改清零。一年下来，他主导的工艺技术资料修订工作实现高质量闭环。同事感慨：“宋主任带我们把规程资料‘家底’翻了个底朝天，以后执行起来心里更有底。”

能省一点是一点

　　今年5月，装置投用西气天然气供应烷基化装置焚烧炉流程过程中，发现天然气减压阀存在内漏，进口减压阀外委维修时间久报价高，影响运行部整体停工计划。于是，宋昕泽带着班组青年自己拆检，将阀座密封件翻面安装，半天便把活干完了。

　　“外委检修一台阀门，要好几千块，太浪费了，不如自己干。”长期以来，他带着班组青年自修罐区自力式调节阀、氮气减压阀，一起动手清理地沟、LDAR检测，靠“自己能干的绝不外委”，全年节约修理费30余万元。利旧安装氮气自力式调压阀后，原有机械调压阀操作风险高、频次高等问题也一并迎刃而解，班组员工竖起大拇指：“宋主任既会过‘紧日子’，也会过‘好日子’。”

　　“效益是挣出来的，也是抠出来的。”这是宋昕泽常对班组说的话。在他看来，装置运行的每一度电、每一吨蒸汽、每一个阀门，都牵着成本。

把青年队伍带好

　　“小吴，你来说一下减压计量撬上工作调压阀、监控调压阀、高低压切断阀分别是如何参与压力调节的。”9月14日，在基础化学品装置青年大讲堂现场，宋昕泽边讲边问，一问一答间，课堂氛围迅速升温。

　　“一个人强不算强，一个团队都过硬，装置才能真安全。”这是宋昕泽一直以来坚守的准则。

　　在青年装置大修讲堂上，他走上讲台为青年授课，不讲空话，不念课件，而是直接把课堂拉回上次他所参与的“大修实战现场”。课堂上，他结合以往大修自身经历，带着大家开展事故案例复盘，梳理问题并明确检修期间管控要点；围绕作业票办理、动火隔离、现场监护、气体检测等内容，一项项讲透。同样身为青年的他，在为青年讲课时他不会“满堂灌”，而是“边讲边考”。讲到大修需要注意的风险点，他还会时不时抛出问题让青年抢答，几轮下来，知识点被青年记得牢牢的。他常对青工说：“安全不是背出来的，是干出来的。”  

同事眼中的他：

　　宋昕泽主任业务功底扎实，在各种急难任务面前从容笃定，总能带领大家一起攻坚克难。—— 桂启雯　

　　宋昕泽主任遇到问题迎难而上，善于钻研思考，考虑问题全面，总能想出创新性的想法，在他的带领下，大家干活充满了干劲。—— 杨　壮